【方法】人力资源管理体系职位评估.pptVIP

职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点 ?? 采用因素点值分析法 ?? 确定若干评估因素及其子因素 ?? 配置因素点值权数与点值 ?? 以职位评估系统评估工作职位 ?? 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认 建立职位职等图表 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职位评估三个主体因素 每个主体分解为2－3个因素 每个因素分解为2－3个子因素 由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统