财务公司组织机构部门职能岗位职责.docVIP

财务公司组织机构 股东大会 监事会 董事会  风险管理委员会 项目评审会 总经理 常务副总经理 风险总监 财务总监 行政总监 信贷部 业务发展部 贷后管理部 风险控制部 稽核审计部 法律事务部 计划财务部 资金管理部 行政部 人事部 一、岗位职责 （一）、项目评审委员会： 评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会 ，从合法性、安全性、效益性等方面对贷款项目进行综合分析并提出意见。 （二）、总经理岗位职责： 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作。 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施。 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。 4、负责安排行政/财务、业务副总理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况。 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作。 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 （三）、常务副总经理工作职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、负责指导公司人才队伍的建设工作，向总经理推荐合适各个重要岗位的人选。 6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的写作关系。 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部任务。 8、负责推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作意见和行使表决权。 （四）、风险总监岗位职责： 1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。 2、组织参与贷款项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 5、指导协助客户经理控制项目风险。 （五）、财务总监岗位职责： 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 （六）、行政总监岗位职责： 1、规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持； 2、根据企业发展战略和人力资源规划，拟定公司人力资源规划，制定中、长期人力资源发展规划； 3、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别及选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 6、及时处理公司管理中的重大人力资源问题，负责公司的企业文化建设，指导员工职业生涯规划。 二、部门职责 （一）、信贷部 负责贷款单位的信用等级评定和授信、贷款、担保、票据承兑及贴现、吸收存款等。 1、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。 2、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。 3、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导存款工作的建议及措施。 4、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。 5、负责起草本部半年度及年度工作总结。 6、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。 7、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。 8、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。 9、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。 10、