工业工教材程跟现场管理--生产现场（ppt 57页）(1).pptVIP

第六章 工业工程与现场管理 第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 本章要点： 了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。 了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。 一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理 一、现场管理的概念 生产现场 一、现场管理的概念 现场管理 现场管理的作用 现场管理的重要性 现场管理优化 定义： 特点： 任务和内容： 应用工业工程提高现场管理水平 第二节 “5S”活动 一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例 “5S”活动的起源 “5S”活动： 目前5Ｓ管理运动已经在我国企业普遍开展。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因其日语发音都是以“Ｓ”为起音，故称之为“5Ｓ”。 “5S”的其他说法： 香港政府工业署为了在香港推行5S管理，将由日本兴起的5S管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”（见表6－1），还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业开展起以学习5S为核心的改善行动，促使企业