工厂现教材场管理(最新).pptVIP

第一节 企业的现状及车间管理的定位 第二节 管理人员角色定位 案例分析： 生产一课A组的选别人员小钱是一个很有想法且很积极的员工，近日小钱发现1号设备生产不良较高，某日赵主管在车间巡视，即向赵主管报告，赵主管听后很生气，随即叫来当值机械组长小孙训示为何未进行点检确认，并即指示让其尽快处理并向主管报告，小孙因改善困难不敢怠慢，即向李系长寻求协助，李系长告诉他因材料出现变化故出现此种情况，正在确认中。 1.现场管理者的地位和使命 现场主管是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 现场主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人； 现场主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 现场主管的地位和使命(2) 2. 现场主管的职责和任务 4. 盲目管理者五种类型剖析 案例分析: 车间老杨在公司CNC车间工作多年,是自动加工能手,并在做的同时不断想办法改善,为公司节约很大的成本.公司为表彰其做出的努力,今年提升他为CNC车间的主管,他很激动,工作更加努力, 为了能更高效完成上级交待的生产任务,机械员未调试好的机器自已也投入到车间调机, 大家觉得没有老杨调不好的机,而且老杨为了能得到昔日的同事支持,经常和他们一起出去喝酒吃饭,大家都认为老杨是个好领导, 有一段时间老杨病了, 工作交待给小明、小王,结果生产出了问题, 部长指责小明,小明委屈的说那台机以前