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2）施工准备阶段 3. 施工成本控制的过程控制方法 （1）施工前期的成本控制 2）施工准备阶段 3. 施工成本控制的过程控制方法 （1）施工前期的成本控制 任务实施 （2）施工阶段的成本控制 1）人工费的控制。人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。 任务实施 （2）施工阶段的成本控制 2）材料费控制 ①材料用量的控制。 ②材料价格的控制。 任务实施 （2）施工阶段的成本控制 3）施工机械使用费的控制。施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制。 任务实施 （2）施工阶段的成本控制 4）施工分包费用的控制。分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。 任务实施 （3）竣工验收阶段的成本控制 1）精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。 2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3）及时办理工程结算。 4）在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据