上海交教材大ie讲义第10章节 主生产计划.pdfVIP

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN 第五章 主生产计划 上海交通大学 工业工程系 中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN §5-1主生产规划的任务和特点 1. 从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点 是： （1）过早，不能适应市场的变化； （2 ）太粗，造成库存量的增加，资金积压。 MRPII 正是解决这个问题的。 2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周） 综合生产计划只是总的产量（无型号） 3. 主生产计划是MRPII的一部分 中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN 4 .主生产计划的任务 （1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。 （2 ）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便 确定能力的补充或计划的调整。 （3 ）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改. （4 ）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息 等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。 中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN 6. MPS 的可行性 传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRP Ⅱ可行性与否关 键在于主生产计划。策略是： （1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望” 。 可执行才是可信的。 （2 ）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。 所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。 （3 ）计划要按时间滚动。 中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN §5-2 MPS 的对象 1. 最终产品 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称 为最终项目（end item ）。 2. 独立需求的备品配件 3. 变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上 一一列举。可用系列产品的比例方法确定。 4. 选装件、套件 在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占 总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule,FAS）规 定。 中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN 主生产计划处理的最终物料（end item ） ——独立需求的物料 例：床垫 综合生产 月 1 2 计划 ： 产量 900 900 周 1 2 3 4 5 6 7 8 主 200 400 200 100