第三讲组织设计与组织变革如何成为有生命力的公司.pptVIP

第三讲 组织设计与组织变革 组织设计 组织变革 组织创新 一、组织设计 (一）关于组织的古典与现代的观点 古典组织理论 泰罗的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论 组织理论 1、古典组织理论 泰罗的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论 对古典组织理论的评价 将组织看成封闭的系统 强调集权 不重视人在组织中的作用 孤立研究组织活动本身,缺乏联系 2、现代组织理论 社会系统学派的组织理论 管理过程学派的组织理论 经验学派的组织理论 系统管理学派的组织理论 权变学派的组织理论 巴纳德的社会系统组织理论 组织是合作系统，强调人的行为 诱因贡献平衡论。组织是协作意愿的结果，诱因与贡献之比，决定了组织的存在。并且在贡献小于诱因时，组织继续存在 权力接受论 非正式组织 信息沟通 孔茨的管理过程组织理论 目标一致原则 效率原则 管理幅度原则 层级原则 权责对等原则 授权原则 职责绝对性原则 统一指挥原则 灵活性原则 业务部门和监督检查部门分设原则 德鲁克、斯隆等的经验组织理论 将“以工作任务为中心”和“以人为中心”相结合，设置组织结构 适合高层管理与创新工作的组织结构如：集权的职能性结构，分权的联邦式结构、模拟式分权结构、矩阵结