《股权分配智慧》.pptVIP

Company Logo 谢谢！ 张亚美 2014.05.15 五大结合要素 1运营体系 2劳资体系 3组织体系 4财税体系 5品牌体系 以我所想留人留钱留心 六大分配模拟方案 1、家族化分配 2.、股份制（有限责任公司股权虚拟化） 3、分红化分配 4、薪酬化分配、晋升通道 5、股权化分配 以我所想留人留钱留心 七大典型案例 1、娃哈哈与达能股权之争（外部） 2、阿里巴巴马云的管理案例（内部） 3、华为是怎样通过股权激励做大做强的？ 4、美的电器的股票期权激励计划 5、万科集团的限制性股票激励计划 6、春兰集团的员工持股计划 7、招商银行的股票增值权激励计划 以我所想留人留钱留心 9D模型 1、目的：股权激励的目的 2、对象：激励的对象 3、模式：合适的股权激励模式 4、数量：股票的数量和分配比例 5、价格：股权激励计划中的价格界定 6、时间：股权激励计划中的时间安排 7、来源：股票和资金的来源 8、条件：股权的管理和行权的条件 9、机制：参与、调整和终止股权激励计划 以我所想留人留钱留心 1?案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2?确定实施前提条件----初步论证方案可行性3?确定股权激励的目的4?确定激励对象5?选择恰当的股权激励模式6?确定股权总量和各激励对象股权计算办法7?确定股权价格、行权价格8?确定激励计划的各时间安排9?确定股票来源和资金来源10?确定获授条件和行权条件11?确定管理机制 用九定因素设计股权激励方案 9D模型——1.目的 了解企业目的 确定企业目的 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的： －有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长 具体到某家企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序： 高管访谈 关键员工调研 其他相关利益者调研 必要时借助借助调查问卷 9D模型——2.对象 初选激励对象 确定激励对象 对象就是确定股权的授予对象，也就是股权的持有人。在激励计划中，激励对象的选择通常由公司的董事会决定，董事会一般会选择如下几种人作为激励对象： －公司的董事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员 目前，实际应用中股权计划的对象范围有扩大的趋势，很多普通员工也逐步纳入股权激励计划的激励范畴 具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励对象： 员工的职务 岗位价值 业绩 能力 发展潜力 服务年限 9D模型——3.模式 初选激励模式 确定激励模式 模式就是确定股权激励的模式，股权激励的模式很多，主要由如下几种，在选择的时候需要根据企业内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选： －期股、业绩股票、限制性股票 股票期权 虚拟股票等 具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励模式： 企业的性质：上市公司或非上市公司；股份公司或有限责任公司 激励对象：如果激励对象是经营者和高级管理者，可能期股、业绩股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象是销售人员，业绩股票和延期支付时比较适合的方式 原有股东的意愿 公司未来的发展潜力 激励成本 激励和约束的平衡 9D模型——4.数量 确定股权总量 确定股权个量 数量即确定将要授予的股权的数量，它包括股权的总量和个量这两方面内容 股权总量是指可以用于股权激励的股权的量占总股本的比例，他与企业的总股本有着密切的关系。虽然不同的行业、不同规模、不同发展阶段的企业授予的股权总量有所不同，但是企业必须对授予的股权总量进行严格的控制：一般不超过公司股本总额的10%，首次实施激励计划授予的股权数量应控制在股本总额的1%以内 股权个量是指每一个股权激励对象获得的股权数量。通常，任何一名激励对象获授的本公司股权累计不超过公司股本总额的1%；高级管理人员个人股权激励预期收益水平应控制在其薪酬总水平的30% 左右，确定个股数量时可综合考虑如下因素： 员工的职务 岗位价值 业绩 能力 服务年限 9D模型——5.价格 确定行权价格 确定回购价格 价格包括股权的行权价格和回购价格两个内容 行权价格是指