连锁零售行业财务分析.pptVIP

主要内容 中国零售行业现状 中国连锁行业在近30年中完成了国际零售业250年的变革 2004年后，外资加紧对中国零售市场的侵蚀 外资零售业的成功得益于其完善的管理 零售业财务工作 零售业财务分析（涉及重点：E) 规模销售是零售行业盈利的根本 采购成本、营运成本和管理成本各有其对应的分析和控制的方式 （涉及重点：D) 店铺发展评估——开店和装修（涉及重点：C) 预算和预测（涉及重点：AB） 预算是整个公司所有部门合作对未来特定时段的预见 分析部门和其他部门的合作 案例分析：百安居vs.欧倍德 总结 自由问答 财务分析工作全年日程安排（以某外资零售企业为例） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下年预算 季度预测 月度预计 月度跟踪 周跟踪 战 略 分 析 五年计划 新店营运回顾 控制采购成本主要在于供应商合同条款和公司所作促销活动 成本 采购成本 营运成本 管理成本 采购部门 负责部门 采购成本 供应商支持 促销成本 总体销售额 销售毛利额 毛利率 销售毛利额主要决定于总体销售、销售占比和毛利率 销售毛利额 总体销售额 销售额增加，毛利额自然增加 各品类销售占比 根据影响销售毛利额的根本因素，帮助营运和营销部门确认问题 点，对症下药 毛利率 合同中订立 毛利率 折扣率