管理学教材第十课生产管理..pptVIP

第十课 生产管理 第一节 生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划工作 第四节 物资管理 第五节 现场管理 本章学习的目的 阐述市场变化与生产管理的子目标 了解生产管理的内容 掌握生产过程组织的方法 了解生产计划的概念与内容 阐述生产作业计划的内容 掌握物资管理的任务、内容和方法 了解生产现场管理 第一节 生产管理概述 （一）市场变化 产品的生命周期越来越短，产品的更新换代加快。 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场。 用户对产品需求的多样化，使得企业的生产批量越来越小。 企业之间的竞争加剧，主要表现在：价格，质量，交货期等方面。 企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开发系统。 （二）生产管理子目标提高劳动生产率缩短生产周期降低库存保证交货期实现均衡生产提高应变能力 二、生产管理的任务与内容 生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称。 生产管理工作的主要任务应是： ①根据市场需求，以销定产，合理组织生产，满足社会需要。 ②根据不同的生产类型，对生产过程实行最有效的控制和调节。 ③注意提高生产效率，要用最小的劳动消耗取得最大的经济效果。 ④要树立“质量第一”的思想，保证产品质量。 ⑤要加强生产前的技术准备和物质准备工作，保证正常生产。 ⑥实现安全生产，保证生命、财产安全，环境不污染。 生产管理的内容 从广义上说，是指企业全部生产活动的管理，包