多元化集团发展战略研究——以联想集团为例.docVIP

. PAGE . 多元化集团发展战略研究 ——以联想集团为例 摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。 关键词：多元化战略；联想集团；信息产业 . 目录 引言………………………………………………………………………1 一、多元化战略概述……………………………………………………1 二、联想集团多元化战略………………………………………………2 （一）联想集团简介……………………………………………………2 （二）多元化发展战略阶段……………………………………………2 1.多元化规划…………………………………………………………2 2.产品多元化…………………………………………………………3 3.市场多元化…………………………………………………………3 4.资本多元化…………………………………………………………4 5.控股多元化…………………………………………………………4 6.多元化反思…………………………………………………………4 三、多元化战略分析……………………………………………………5 （一）稳固中国市场……………………………………………………5 （二）选择正确的战略突破……………………………………………6 （三）专注企业核心竞争力……………………………………………6 结束语……………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………6 . 引言 一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种类，两者同时发生的，是属于 经营战略中的产品 市场的战略范畴。 联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。其投资区域的多元化和生产产品的多元化，配合高效的营销能力，在中国信息行业占据领先地位。 联想的多元化发展值得我们去思考借鉴，分析其多元化发展所采取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。企业都具有多元化发展的能力，每个企业必须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。 一、多元化战略概述 多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。多元化战略的内容包括：产品多元化、投资区域多元化、资本多元化和市场多元化。 企业通过采用多元化战略，能更多的占领市场或开拓新的市场，可以规避专一性经营的风险。产品多元化是指企业新生产的产品跨越的多种行业并不一定相关，且生产的产品多为系列化；投资区域多元化是指企业的投资分散在多个区域甚至世界各国，不在集中于一个区域；市场多元化是指企业的产品销往多个市场，其中在国内市场和 海外市场，甚至是全球市场都有自己的销售网； 资本多元化是指 企业资本组成和来源有多种途径，这些有形或无形资本诸如股票、证券、商标、知识产权和企业声誉等[1]。 二、联想集团多元化战略 （一）联想集团简介 联想集团在1984年成立，由中科院计算所投资的人民币20万元、科技人员11名创办。时至今日已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想公司主要生产笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、主机板、手机、服务器、打印机等商品。联想电脑销量在1996开始位居中国国内市场首位。 在2004年3月26日，联想与国际奥委会签订了合作协议，成为其全球合作伙伴，并且是合作的第一家中国企业。联想将在2005~2008四年内，为两届奥运会以及世界上的两百多个国家和地区的奥委组织独家提供联想笔记本、服务器、台式电脑及打印机等计算的技术设备，在资金以及技术上予以支持。 （二）多元化发展战略阶段 1.多元化规划 多元化战略阶段是在1999年~2003年。此阶段的主要战略是：以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发的投入，建立具有前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系；在公司层建立竞争力的保障体系，并使该保障体系能被各业务群所继承和发扬；坚持贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源管理体系[2]。 2000年联想首次进行正规地、大规模地做企业战略发展规划。按照所定的规划，企业的愿景则是：到2003年实现六百亿人民币销售额，20