整合性戰略成本管理一日講義 (2).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成長期：產品與市場擁有極高成長潛力，企業需要投資大量資源來開發，並培養顧客關係，現金流量極可能為負。 維持期：在再投資的同時，必須同時設法提高投資資源的報酬。 成熟期：營運的目的在收回前兩期的投資，若有投資，其投資的目的僅為維繫營運正常（並非擴充產能）。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * 吳老師之導讀與sfo.296 * ABC架構 * * 會計科目：費用 作業流程分析 作業價值分析 成本計算目的： 顧客面、產品面、 計畫面、部門面 資源 作業中心 成本標的 傳票也許會需要改變以便明示資源被哪些作業中心所使用 資源動因 將資源分攤至〝作業中心〞或〝作業〞之基礎 此為價值