如何搞安全风险管理.pptVIP

谢谢大家！ 四是必须从严管理、从严考核 要采取平推检查、随机抽查、交叉检查与责任包保相结合的方式，对安全风险管控情况加强检查考核，实施有效监督。 基本方法—细化措施，强化过程控制 “持续改进，规范安全管理”是做好风险管理的保障。 铁路风险管理必须持续改进，适应铁路行业特点、社会经济环境的变化等。 按照计划、实施、检查、改进的PDCA循环管理模式，分阶段推进风险管理落实各个部门的风险控制责任，做好风险应急准备，不断审核阶段性风险控制目标与实际差距，及时补充完善安全风险数据库、安全风险评价标准等，保障风险管理体系持续适用和有效。 基本方法—持续改进，规范安全管理 风险管理的根本途径： 实现管理规范化和作业标准化 基本方法—持续改进，规范安全管理 管理规范化 规范分层次管理的职责，实行按风险等级和性质，实施从铁道部、路局、站段、车间、工区、班组各层级分别进行风险研判、制定管控的目标和方法 规范分类别管理的内容，按车、机、供、电、辆等不同专业工种以及岗位工作流程，对风险源、风险项、风险点进行专业专项风险管理 按照分阶段管理的要求，运用全生命周期管理理论，针对各阶段不同特点，规范防控对策，实现铁路风险的动态化管理 基本方法—持续改进，规范安全管理 作业标准化 实现单位部门的标准化，建设标准化站段、标准化科室、标准化车间、标准化班组、标准化岗位等，将各项管理标准和作业标准落实到实处 实现作业活动的标准化，通过作业计划指导书和作业点检查制度，对作业实行模块化管理，提高作业的安全控制水平 基本方法—持续改进，规范安全管理 其最终目的是：推行规范化管理，让每一个岗位都能实现标准化作业。建立本岗位安全风险管理的“傻瓜相机机制”，让任何从事本岗位的人都能方便、高效执行，有效降低安全风险。 “把安全生产标准化建设作为实现安全风险全过程控制的重要手段 ” 基本方法—持续改进，规范安全管理 * 所谓自反性危机，也就是食物在追求发展的过程中，同时酝酿着危害自身的风险，这种风险如果没有得到控制，将会阻碍和扼制发展 * * * * * * * * * * * * * * * 如何开展铁路风险管理 魏玉光主要内容 开展安全风险管理的基本思路 开展安全风险管理的基本方法 基本思路 把握方针 突出重点 运用原理 有序推进 完善机制 过程控制 降低风险 确保安全 基本思路 1、把握方针，突出重点 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针 牢牢把握客车安全、安全基础管理和狠抓落实“三个重中之重”，切实把高铁和客车安全作为风险控制的头等大事 基本思路 2、运用原理，有序推进 充分运用风险识别、风险评价和风险控制的基本原理 风险管理 既有安全管理 侧重结果管理 注重因素管理和过程管理相结合 基本思路 2、运用原理，有序推进 理论联系实际，使风险管理和既有安全管理有机结合，切实强化安全生产过程控制和超前防范 循序渐进，分路局、站段、车间三个层次有序开展；分专业、分工种、分岗位全面排查安全风险，确定安全风险控制措施，加强安全风险控制；分阶段健全完善安全风险管理机制 基本思路 3、完善机制，过程控制 运用安全系统工程的理论和方法，融合既有系统负责、逐级负责、岗位责任、考核评价、监督检查等管理机制的基础上，进一步提升和完善，构建符合铁路特点的安全风险控制体系 把风险控制落实到运输生产的全过程，形成严查安全风险关键点、分析研判风险性质、识别风险等级、制定防范措施、消除风险点、监控风险变化的闭环管理 基本思路 4、降低风险，确保安全 按照“成因消除、频率降低、后果控制、后果减轻”的原则制定针对性控制措施 夯实安全基础，大力抓好安全管理，大力抓好安全管理、设备质量、职工队伍素质、安全文化、安全生产法制和规章建设 转变应急处置观念，从事后处置向事前防范转变，建立安全风险快速反应机制 基本方法 全员培训 本着系统化、流程化和规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程以及行为管理等方面入手，建立一套注重过程管理和结果管理相结合的铁路安全风险管理体系，对安全风险有效管控，并形成长效机制。 树立风险意识 全面排查 识别风险项点 深入分析 研判风险因素 细化措施 强化过程控制 持续改进 规范安全管理 基本方法—全员培训，树立风险意识 “全员培训，树立风险意识”是做好风险管理的前提。 牢记三点安全共识，强化安全风险意识： 三点共识： 任何时候都把安全作为大事来抓； 任何时候都把安全放在第一位来考虑； 任何影响安全的问题都要立即解决。 基本方法—全员培训，树立风险意识 对管理者来说应强化以下安全风险