丰田式教材现场管理(2).pptVIP

丰田式现埸管理 ------企业的领航 ------告示牌方式的正确进行法 一.利益的源泉就在制造法里面 商业的利益与工业的利益 商业利益是把批入的货品加上利润,然后再计价出售 利润=售价-成本 工业利益是制造产品出售赚钱的 利润=制造产品的过程 真正的成本只有梅核一般大小 一般厂商认为成本就是生产某制品时所有实际耗费之总和. 通常認為不管采取何種制造法,成本絕對不變. 馮改變制造法方式,就可以使成本大幅度的降低. 成本可依制造法而改變,當然利益也跟著改變. 生產技術與制造技術 生產技術簡單說是制造某種產品的技術. 制造技術是巧妙的運用現有的設備.人員.材料以及零件的技術. 欲大幅度的改變成本,必須馮制造技術----也就是設備.人員.材料的使用方法取勝 人的工作时间(Man Hour)固然可以计算,但是,勿轻易的判断“人手不足”.“做不来”.至于人的能力(Man Power)则是无法估计的.只要运用智慧,人的能力可以扩大到无限. “工作”与“动作” 工作是“进行工程”以及“提高附加价值”. 动作是在工作之中,只包括制造产品真正必要的工作以及进展工程所需的动作.(除此以外的动作,则属于浪费. 减低 工数就是减少浪费的动作,使工作的部分增 多.