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加强公司文化建设 促进公司健康发展 ------------ 关于加强公司企业文化建设的建议 一、 文化的意义和企业文化 文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对待事物的心态； 而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况； 人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结 果。文化， 是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变， 以达 到对行为结果的改变。 企业文化是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、 行为 准则和道德标准等。 任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、 有无刻意去建设，从企业一出现，它就在 教化、 影响和改变企业内和进入企业的人。可以说，每个企业的现有文化， 都是企业经过长 时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。 二、企业文化建设的实质和核心流程 企业文化建设， 实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、 更好的、适应未来需要的 企业文化。是企业清除过去所形成的文化中不好、 不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。 在企业成长、 发展的过程中， 由于受各种因素和条件的限制， 企业或多或少都会有一些 不好的东西沉积下来。 这些东西， 当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用， 或是由于 特殊的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。这些东 西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。 当时， 随着企业的成长和发展， 这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍， 必须 予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。 比如说， 某企业有个技术很全面、 很能干， 也很肯干， 经验又很丰富的老师傅、 老功臣， 为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始， 就在该企业做事， 可以说企业原来 生产中的各种事情，都难不倒他。但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新 设备消化慢，难以掌握。 如果新东西引进成功后， 他在企业中的权威地位就会受到挑战。因 此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷 做手脚， 阻止新东西的引进， 给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦， 给企业造成了许 多人力和时间的浪费。尽管这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。这类事情，只要 他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行 的生产， 而且还会给管理者树立很大的对立面。 ——这可以说是企业文化建设要解决的问题 中很典型的一个。 因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：化什么？化成怎样？为什么要化？ 每一个企业的发展历程不同， 企业的构成成分不同， 面对的竞争压力也不同， 所以其对 环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色， 不可能完全雷同。 企业文 化是在某一文化背景下， 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、 企业内外环境等多种 因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式， 因此，企业文化的形式可以是标准化的， 但其 侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同， 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 首先需要清楚企业的现状， 明确企业存在的弊病、 缺陷和不足。 在此基础上， 通过弊病、 缺陷和不足的分析——原因 （行为） 分析——心态分析——观念和意识分析， 来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。这样一点一点、一步一 步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。 三、企业文化建设的意义和适用对象 企业文化就是以文化为手段， 以管理为目的， 因为它们是要依据生产经营状况和一定的业绩 来进行评价的， 精神因素对企业内部的凝聚力、 企业生产效率及企业发展固然有着重要的作 用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之 中，并协同起作用的。 企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的 每一个环节和整个过程中的， 并与企业环境变化相适应的， 因此不能脱离企业管理。 tongshi 企业文化的作用和影响是长久的， 其效果是潜移默化、 很不明显的， 常人一般是很难看到它 的即时效果的。 企业文化的工作做好了， 将会使许多现在束缚管理人员手脚、 耗费企业内部 成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治” 、一劳永逸，只需要 很少的维护成本的境地， 其效益是难以用金钱来衡量的。 如果企业要想上下齐心、 长久稳定 地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。 “人无远虑，必有近忧。 ”企业文化建设工作，是只适