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3. 设备 (1 )设备破旧、漏损 (2 )设备自动化控制水平低 (3 )有关设备之间配置不合理 (4 )主体设备和公用设施不匹配 (5 )设备缺乏有效维护和保养 (6 )设备的功能不能满足工艺要求 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 4. 过程控制 (1 )计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求 (2 )某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制 (3 )过程控制水平不能满足技术工艺要求 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 生产过程 5. 管理 (1 )有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有 效的执行 (2 )现行管理制度不能满足清洁生产的需要 岗位操作规程不够严格 生产记录(包括原料,产品和废弃物)不完整 信息交换不畅 缺乏有效的奖惩方法 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 6. 员工 (1 )员工素质不能满足生产需要 缺乏优秀管理人员 缺乏专业技术人员 缺乏熟练操作人员 员工的技能不能满足本岗位的要求 (2 )缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 7. 产品 (1 )产品储存和搬运中的破损、漏失 (2 )产品的转化率低于国内外先进水平 (3 )不利于环境的产品规格和包装 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 纸的白度--增白剂、漂白剂用量 8. 废弃物 (1)对可利用废弃物未进行再利用和循环使用 (2)废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置 (3)单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 原因分析和产生方案 多层次,多角度--问5个“为什么” 问题原因分析示例 发现现象:车间地面有油迹 序号 不同层次问题分析 不同层次对策 1 为什么车间地面有油迹? 车间地面有漏油 清除油迹 2 什么、哪里发生了漏油? 车间运转机器漏油 修理机器 3 运转机器为什么漏油? 机器衬垫磨损 更换衬垫 4 机器衬垫为什么磨损? 衬垫质量不好 变更衬垫规格 5 衬垫质量为什么不好? 此种衬垫便宜 改变采购政策 6 采购部门为什么会购买价格便宜但质量不好的衬垫? 采购部门的绩效考核制度造成追求节省短期成本 改变企业对采购部门的绩效考核制度 全面考虑、创新思想--清洁生产案例 食品厂--西红柿酱、豆瓣酱、辣椒酱 问题:废水量大,无地方上处理设施 ? 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 冷水 热水 COD:20 000mg/l 废水量:600吨/天 跨行业经验借鉴--清洁生产案例 食品厂--西红柿酱、豆瓣酱、辣椒酱 问题:废水量大,无地方上处理设施 ? 工艺 设备 控制 管理 员工 原辅料 能源 循环回用 废弃物 产品 生产工艺过程 排放 高压气流 COD:20 000mg/l 600mg/l,达到香港市政排水要求 废水量:600吨/天 100吨/天,降低80% 产 量:提高5% 造纸行业的类似例子--备料方式 现场查看-- --内外结合 --细、慢 --新视角、新思维 ? 现场查看 报表查看 EP分析 指标对比 报表分析-- --生产月报、日报表 --原辅料、产品分析记录 --环保设施运行记录 指标对比-- --清洁生产标准对比 --同行业标准对比 --企业内部历史指标记录对比 EP分析-- --原辅料消耗指标分析 清洁生产常用手段 两个概念 无低费方案 --少投资或不投资、技术性不强、易在短期内得到解决的问题,对此类问题所确定的方案称为无低费方案 中高费方案 --需要投资较高、技术性较强、投资期较长才能解决的问题,解决种类问题的方案称为中高费方案 清洁生产审核总结 三条思路: 找出污染源-分析原因-
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