员工等级工资管理制度.docVIP

员工等级工资管理制度 一、总则 1．目的 为充分调动公司的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而推动公司事业向前发展。 2．原则 1．公平，公正，公开； 2．能者上，平者让，庸者下。 3．权责 1．职能部门的人员按管理岗位等级工资管理工作； 2．招商部和客服部经理下属员工的等级工资调整须经招商部和客服部经理负责申报，由总经理、副总经理、客户经理组成考评小组进行审核，经总经理审批； 3．各部门经理的岗位调整由总经理、副总经理、行政经理组成考评小组进行审核，经总经理审批。 4．适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、等级工资管理 1．等级工资调整类型 1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工； 2）职位不变、等级工资晋级，适用于业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。 3）降职，等级工资不变，适用于具备业绩条件，但自身管理能力不能达到公司要求或公司根据管理工作需要调整的员工； 4）降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工； 2．等级工资调整时间 1）定期调整：每年的1月份进行年度考评后，符合调整条件的员工； 2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工； 3）新进