市场推广流程.docVIP

附件2 2005年销售服务店市场推广工作操作流程 N+2月8日前27日 N+2月8日 27日 次季度首月15日前 24日 20日 15日 时间结点 区域市场顾问区域促销室主任市场部宣传计划审核审批销售服务店市场专员推广活动执行审核审批否审核是审批否结算付款计划项目调整是是分析区域市场，形成分析报告制定提报月度推广计划根据本部策略形成指导概要工作负责人公司本部财务结算员区域促销室管理员、主任市场部副部长、部长审核验收材料收集、整理、提报主要工作步骤项目验收、结算项目执行、评估计计划制定、审核市场分析 区域市场顾问 区域促销室主任 市场部宣传计划 审核 审批 销售服务店市场专员 推广活动执行 审核 审批 否 审核 是 审批 否 结算付款 计划项目调整 是 是 分析区域市场，形成分析报告 制定提报月度推广计划 根据本部策略形成指导概要 工 作 负 责 人 公司本部财务结算员 区域促销室管理员、主任 市场部副部长、部长 审核 验收材料收集、整理、提报 主要工作步骤 项目验收、结算 项目执行、评估计 计划制定、审核 市场分析 流程各步骤详解 一、区域市场收集及市场分析报告的形成 每月初，各店应依据上月相关统计信息，对于上月来店（电）人次、竞争环境、宣传渠道等情况进行分析，并于15月前形成分析报告。具体格式及内容见《销售服务店月分析报