项目风险管理(1).pptVIP

风险（risk,peril,hazard）的定义 风险的类型 1、纯粹风险、投机风险 风险的类型 2、静态风险、动态风险 风险的类型 3、基本风险、个别风险 自然风险、人为风险 总体风险、局部风险 主观的风险、客观的风险 人的风险、财产的风险、责任的风险、信用风险 对风险的态度 风险的属性 普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。 相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 可变性：在不同的组织，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 风险管理的定义 风险管理是为了在意外损害发生以后，恢复财务上的稳定性、营业上的活力以及对资源的有效利用的方法。（突出风险管理的目的） 风险管理是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。（突出风险管理的内容） 项目风险产生的原因 项目风险产生的根本原因是人们在对于项目发展与变化情况的认识相应对决策等方面出现了问题。 项目风险产生的主要原因：人们认识能力有限；信息本身的滞后性；项目信息资源管理和沟通管理方面的问题 项目风险的来源 外部 – 法律/法规/环境/政府 内部 – 进度（时间）/成本（预算）/范围变更/质量（规范）/糟糕的计划/没有经验的项目经理 技术 – 技术的发展变化 不可预见 – 一般只有不到10%是真的不可预见的 9.2 项目风险识别 项目风险识别所需要信息和依据 项目产出物描述： 因为项目风险识别最重要的内容是识别项目工作能否按时、按质、按量和按预算生成项目的产出物，以实现项目的目标 项目计划信息：有两方面的作用．其一是作为项目风险识别的依据，其二是作为项目风险识别的对象 历史项目资料（历史项目的各种原始记录、商业性的历史项目数据库、历史项目团队成员的经验） 项目风险的具体归纳和分类 对不同方面的风险可以按照它的相关特性进行识别和归纳。在项 目里可能有技术方面的风险，有质量方面的风险或操作层面的风 险。在记录方面，在项目制订目标时存在一些不限值，或者说在 项目制订过程中，一些技术或者标准、客户需求发生的变化，导 致在某些层面的一些风险。 对风险分类有利于对风险进行识别和归纳，风险分类应经过精心 定义，而且应当反映出自身行业中或应用领内的常见风险来源。 分类包括： 1.技术、质量或操作风险 例如：依赖未被证实的或复杂的技术；执行目标不现实；在项目执行过程中所用技术或工业标准发生变更。 ? 2.项目管理风险 如时间和资源的不良配置，项目计划质量不高，项目管理原则使用不当。 ? 3.组织单位风险 如成本、时间和范围目标在内部不统一，缺乏对项目的优先排序，资金不足或中断，与组织中的其它项目之间出现资源需求冲突。 ? 4.外部风险 如法律和法规环境的变化，劳工问题，项目业主的优先次序发生变化，国家风险及天气等。 对于不可抗力，如地震、洪水、国家的不稳定等，一般来讲需要的是灾难防御，而不是风险管理。 项目风险识别的方法 系统分解法： 利用系统分解的原理，将一个复杂的项目分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而识别项目各子系统、系统要素和整个项目中的各种风险 流程图法：使用项目流程图分析和识别项目各个环节中存在的风险以及项目风险的起因和影响。（结构化程度比较高） 头脑风暴法：运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议等形式识别项目风险 情景分析法： 通过对项目未来的某个状态或某种情况(情景)的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险因素。 项目风险识别的结果（输出） 9.3 项目风险度量 内涵：对于项目风险的大小、项目风险影响程度和后果所进行的评价与估量。 包括对项目风险发生可能性(概率大小)的评价和估量、对项目风险后果严重程度(损失大小)的评价和估量、对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等多个方面。 主要作用：根据度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。 风险度量的两阶段分析 1.定性风险分析 评估已识别风险的影响和可能性的过程。 这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。 要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险发生的概率和后果。 这一过程需要重复进行，以跟上项目风险的变化。 主要是从一些概念方面或者用一些不很精确的表述、对风险的性质、特性、包括后果的影响大小做一个分析和排序。定性分析里可以采用一些数字来