现代企业全面预算管理(施工企业).ppt

企业全面预算管理 讲授：甘永生 教授 讲授提纲 第一部分：全面预算管理概述 第二部分：传统全面预算的基本内容和编制方法 第三部分：施工企业全面预算管理 名人名言 凡事预则立，不预则废。言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。——子思 算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。缩小《论语》与算盘之间的距离，是今天最要紧的任务。——涩泽荣一 故经之以五事，较之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。……——孙子 没有计量，没有管理。——彼得·德鲁克 凡是希望获得经营成功的商人，必须具备三个条件。其中最主要的是现款，或某些与此等值的经济实力。第二个条件是：商人必须是精明的会计员和敏捷的数学家。最后，所有商业事务必须采取有条不紊的方式加以记录，使商人能一目了然地了解自己的经营活动。——巴其阿勒 第一部分：全面预算管理概述 大、老、粗——中国企业的病症之一 精细化时代到来呼唤全面预算管理 全面预算的概念 全面预算的作用 全面预算管理 预算组织 全面预算编制的程序 预算管理的基础工作 一、大老粗——中国企业的病症之一 （一）大 1、脱离企业的资源和综合竞争力盲目设定大目标。 2、心浮气躁，一味强调大干快上，只图轰轰烈烈，热热闹闹，不讲实效，不计后果，不顾及长远。 3、好大喜功，动辄玩大手笔，吸引眼球，追求轰动效应，企图一鸣惊人。 4、只有大方向，大框框，不讲求细节，不注重小处。 5、对外交往中，出手大方，大吃大喝，争面子爱虚荣；内部费用开支上大手大脚，花钱如流水。 6、吃大锅饭。 （二）老 1、技术创新乏力，产品老，包装老，广告老，市场老，吃老本，不思进取。 2、经营管理守旧，老思路，老经验，老眼光，老办法，老生常谈。 3、老婆子、老部下、老员工始终是企业主流和骨干。 4、老好人多，表面上一团和气，暗地里自私自利自顾自，一肚子怨气。 （三）粗 1、粗放型增长，重视速度、规模、外延的扩大，忽视质量、效益、内涵的提高。 2、管理粗线条，只守原则，没有细则；只有定型，没有定量；只有指标，没有措施。 3、粗枝大叶，不求甚解的工作作风。这一点突出表现在各类可行性研究报告和市场调研报告的撰写上。 二、精细化时代到来呼唤全面预算管理 (一)精细化管理是市场竞争和资源短缺的客观要求 “天下大事,必做于细;天下难事,必做于易;” “海不择细流，故能 成其大；山不拒细壤，方能就其高”。中国企业要能够生存并基业常 青,必须实行精细化管理。 （二）全面预算管理是企业精细化管理的体现 精细化管理要求关注细节，把小事做精，把简单的事做得不简 单，把平凡的事做的不平凡。 资金是企业能够生存的血脉，财务成果是企业发展的基础，成 本是决定效益的关键因素，全面预算管理就是要使这些因素处于严 密的控制之下，以使企业能够持续健康发展。 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”  谁的医术高？ 有一次魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术最高呢？”扁鹊答道：“我大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王很纳闷，又问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认为我的医术高明，名气因此最大，远涉全国。”  三、全面预算的概念、特点和意义 （一）概念 预算，概括而言，就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。 全面预算则是企业全部活动包括各项经营、投资、财务等活动的预算。 全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 （二）特点 全面预算的特点体现在“三全”： 全方位：全部经济活动均纳入预算体系。 全过程：各项经济活动的事前、事中、 事后均要纳入预算管理过程。 全员参与：各部门、各单位、各岗位、