顾问的价值V10110830投稿给无忧作品.pptVIP

4.1.能力胜任模型 专业胜任力 1、行业知识 2、专业知识 3、产品知识 4、IT知识 5、实施能力 6、项目管理能力 通用胜任力 1、有效沟通 2、学习、共享与创新 3、服务客户 4、团队影响力 5、好奇心 顾问能力胜任的“梦、道、力”模型 4.2.顾问知识体系（初稿） 产品知识（含计算机技术）、业务知识（通用+行业）、项目管理（标准项目管理+co-ufida实施方法论）。 能力体系 模型 通用能力 产品能力 业务知识 项目管理 A++财务标准 A++技术知识 产品相关数据库 学习能力 沟通能力 时间管理等 Pmbok知识体系 用友实施方法论 财务知识（含预算会计） 项目库业务 行业业务 5.1.团队建设-选人原则 需要什么样的人： 运维人员（标准产品、定制开发）、标准实施、项目实施 实习生，优先考虑大四在校生 从实习生中培养 外部招聘、其他部门转入 尽量从内部培养 外部招聘（需要较丰富的相关行业经验） 内部培养 挖墙角、猎头公司 管理咨询型顾问 项目经理 技术服务型顾问 产品应用型顾问 5.2.交付模式及用人原则 项目总监或大项目经理 顾问A1 顾问A2 顾问B1 顾问B2 顾问C1 顾问C2 现场项目经理A 现场项目经理B 现场项目经理C A客户项目组 B客户项目组 C客户项目组 实施项目群管理 运维项目管理模式