库存控教材制策略.pdfVIP

上海交通大学安泰经济与管理学院 上海交通大学安泰经济与管理学院 第五章 库存控制策略 Inventory control strategy 一、库存系统分析 二、定货数量与周转库存 三、定货时间与安全库存 MBA讲义 吴迪 2008/11 库存问题实例 （据第一财经日报，2005/12/5，C8版报道） 大众公司（中国）执行副总裁苏伟铭介绍： 由于市场下滑，一汽大众与上海大众2005年1— 10月份累计销量 为：357143辆，市场份额仅为：16.45%； 大众在华合资企业的库存总量2005年初为16-17万辆，比以前的 15万辆增加10%。库存分布厂家、商家、物流大约各为三分之一； 苏伟铭认为：两家合资企业每月销量平均为5万辆，考虑生产、 物流、地理等原因，如果小于1个月的零售数，库存太少，如果大 于3个月的又太多，理想的库存量为1.5个月的零售量，也就是控 制在10万辆以下。 库存问题实例（讨论、分析） 如果假定该公司到年底能实现销售50万辆汽车，每辆车按平均 10万元成本计算；另假设库存能够实现控制到10万辆，库存保 管及资金占用等成本综合考虑为汽车成本的20%的话，库存及 成本指标如何。 库存指标分析： 销售总成本=500亿元； 平均库存总值=100亿元； 库存周转率=500/100=5次， 保管费用=20亿元。 单位产品库存成本=20%/5=4% 一、库存系统分析 库存产生的原因 供求的不平衡（在品种、数量、时间、地点等不一致），供应链 或生产流程中必然存在库存。 库存问题在不同领域的表现 — 制造业：表现为实物的周转、存储； — 服务业，表现为顾客的排队、等待。 库存管理的理念 — 认同库存的存在，通过一定的策略与方法将库存控制在一个 合理的水平； — 认为库存是不合理的存在，不创造价值，应该彻底消除库 存。 物流与库存 物流：商品生产与供应过程中，各种物料转换为商品，并供应消费 者的过程，称之为物料流程（物流）。 库存：由于供与求之间的不平衡,在物流中处于等待、运输状态的 物品即为库存（存储）。 输入 转 换 输出 采 购 销 售 供 应 零 商 材料库存 售 内 商 向 成品库存 外 供 物 生产阶段 向 流 应