【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPTVIP

方法论—薪酬激励管理原则 方法论—处于不同阶段人员的不同激励措施 方法论—职位评价的要素计点法 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金） 方法论—业务部门可选择的薪酬激励方法及效果 方法论—弹性福利计划 方法论—培训计划制定的流程 方法论—为适应集团化发展所需培训 方法论—能力开发和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标 方法论—职业生涯发展设计,使个人目标与组织目标协调一致 * 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景 目 录 联合基因科技集团是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超过4000项，获得专利数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前5位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的