经营的门店开发.pptVIP

项目五：连锁企业门店管理 5.1 门店开发 复习:现象: 不合常理的卖场定价 【门店管理项目学习目标】 通过本项目的学习，使学生了解并掌握连锁企业门店选址开发、门店布局设计与陈列、商品的进出货管理等门店运营管理工作的原则及程序。 本节主要内容 店铺开发规划 开发新店的原则 新店开发的布点要求 新店开发的业态选择 新店开发的市场型态 店址选择 商圈分析 分店选址 详细的店址评估报告 引入案例: 汉堡包?房地产? 门店开发规划 开发新店的原则 注重形象 适应顾客 经济合理 安全便利 新店开发的布点要求 年度开店数量 范围选择战术 开店条件的设计 商业区选择 立地布点战术 零售网联结战术 新店开发的市场型态 独立式 商业街 百货公司 大专院校 交通枢纽 写字楼 医院 军区 公园、动物园、博物纪念馆、游乐区、古迹区 二、店址选择 1、连锁门店的选址条件 城市商业条件 城市类型、城市设施、交通条件、城市规划、消费者因素、城市商业属性 连锁门店位置条件 商业性质、人口数及住户数、竞争店数、客流状况、道路状况、附近店铺的状况、场地条件、法律条件、租金、必要的停车条件、投资的最高金额、员工配置 2、商圈分析 商圈形态： 商业区 住宅区 文教区 办公区 混合区 商圈构造归结为“点、线、面、流”四个方面 点——网点 线——网点可以辐射到的最远距离 面