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报告单位： 制造技术科 ;1、投资总概
---投资项目背景、目的、要件/目标值
2、投资现状原因分析
---现状分析说明（QCDMSE）
3、投资方案·技术分析
---方案·技术分析
---厂家推荐
4、展开日程（计划）
---项目导入计划
5、投资收益/效果预测
---投资收益分析(或成本费用分析)
---有形效果预估
---无形效果预估
6、领导对项目及选择方案评价;1、投资总概
---投资项目背景、目的、要件/目标值;;;检修组职责：
1、计划统筹，项目推进
2、设备包干区点检、维修、保养与改造
3、外协加工测绘与验收
4、故障记录，悬案统计与管理
5、故障技术攻关
6、油品加注数据记录，异常点跟踪与检修
7、设备点检计划编制、点检数据管理与跟踪
8、设备备件规格确认与申购
9、科内NHC，培训联络与文档管理
10、设备图纸、型??等资料收集与管理等
;设备巡检及预防维修体制已经建立，但旧系统方面并没有这方面的内容，新系统有助于新体制的良好运行。
体制中的运行文件很多，日常运行过程依靠人员;投资预算;投资背景;2、投资现状原因分析
---现状分析说明（QCDMSE）;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;目标值设定;3、投资方案与技术分析
---方案·技术分析(导入、改造)
---厂家推荐;导入方案技术分析;导入方案技术分析;设备管理改善方向（二）;技术对策的选定;平均故障间隔时间
（MTBF）;技术方案;故障分析流程和知识管理;对于故障分析的支撑;重复性故 障;故障案例分享与培训;移动PDA设备，落实点巡检机制，提高点检到位率和点检规范化;导入方案报价;投资方案·技术分析;4、项目展开日程
---项目导入;;;;5、投资收益/效果预测
---投资收益分析(或成本费用分析)
---有形效果预估
---无形效果预估;;有效可用时间EAT;投资收益与效果预测;实施TnPM系统，固化TPM管理体系，带来维修水平提高的效益指标;领导评价;报告完毕
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