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PAGE PAGE 30 家具工厂物控部月工作报告 家具企业管理咨询顾问 联系电话：易老师 日期：_____年____月 厂别：______家具有限公司 一、工作内容 1.仓储管理。 2.长期库存。 3.研发管理。 4.刀工模具检查。 5.采购管理。 二、具体事实 1.仓储管理 （1）油漆收发 ①油漆的订购原先是仓管根据生产进度按自己经验提请采购要求，然在采购 时全凭仓管决定采购数量。显示油漆采购过程未有效控管。 ②油漆的收货，只有仓管一人进行验收，送货单也是仓管签收，容易造成作 业疏失形成弊端，显示出入库验收作业仍未依规定作业。 ③经查每批次油漆用量无任何标准，调漆室开领料单是按批次开立领料单， 开多少全由调漆人员撑控，然后仓管签单发料，显示出油漆用量无法有效 做到管控目的。 ④会计在计算油漆时，按批次进行计算油漆的成本，然后分摊到每批次的产 品上去，会计在分摊油漆费用时，对油漆所占比重明显偏高或偏低的批次 产品没有进行差异分析，并提出纠正。 ⑤经统计05年5月制成品所耗用油漆所占比重相关悬殊太大，高的能达到 24%，低的却只有3%，显示出所耗用的油漆根本不能准确归属到所做的 产品成本中去。整个5月份所耗用油漆总计NT2，702，379，直接材料成 本NT28，974，957，所涂装产品总的油