工艺、工法管理制度.docVIP

工艺、工法管理制度 第一条一般要求 1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。 2 工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。 3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。 4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。 17.2 工法管理机构、职责 1 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订。 2 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施，按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。 第二条 工法开发立项 1 工法选题 工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。 工法选题范围： 1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法； 2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平； 3) 对类似工法有所创新和发展； 4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。 2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。 3 局主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达局年度工法开发计划。 第三条 工法开发合同管理与实施 1 工法开发项目实行合同制，主持单位成立工法开发课题组。课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，书面报局主管部门核备。属于局工法开发计划的项目，由项目主持单位与局签订工法开发合同书。 2 项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料，根据工程进展和技术难点及时调整研究方案，确保研究目标的按期实现。并在每一季末的25日前，向局主管部门上报本季度项目研究进展报表；在每年12月底前上报本年度执行情况总结。 3 为了确保项目总体目标的按时完成，局主管部门每年对开发项目执行情况进行1~2次检查。 4 项目研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门。 第四条 工法的编写 1 工法编写内容 1) 前言 简述工法概况、形成过程、推广应用情况、技术鉴定(该项技术的开发及评审鉴定时间、主持评审鉴定单位)和技术可靠性证明情况及有关获奖情况。 2) 工法特点 说明本工法在使用功能或施工方法上的特点，它与传统施工方法的区别，与同类工法相比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效益方面的先进性和新颖性。 3) 适用范围 说明针对不同的设计要求、施工环境、工期、质量、造价等条件，适宜采用本工法的工程对象或工程部位。有的工法还要规定最佳的技术条件。 4) 工艺原理 从理论上阐述本施工工艺及管理的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础。 5) 施工工艺 说明本工法的施工程序要点、施工方法、与关键技术相应的施工机具操作方法，同时说明所采用的施工管理方法和措施，显示本工法的先进性和创新点。必要时，应附图及图表说明。 对工法中的专利技术或诀窍技术属于保密范畴的，编写时可说明其代号和简要描述。 6) 劳动组织 阐述本工法实施过程中的劳动组织情况，主要包括：需要的工种及人数、劳动组织及调配情况，现代管理方法和管理体系。工种构成、人员数量以一个最佳劳动组合作为计算单位，应说明各工种的技术等级。对于特殊工种需持证上岗的情况也应加以说明。以上内容通常采用列表的方式。 7) 机具设备 说明实施本工法所必须的主要施工机械、设备、工具、仪器等，包括规格、型号、性能、数量、能量消耗、合理的配置数量以及调配计划和管理方法等。对于动力设备还应标出电源、电压与电机功率。合理的配置数量以一个最佳劳动组合为计算单位。 8) 质量控制 说明本工法应执行的工程质量标准和达到工程质量标准应采用的技术措施及管理措施，并指出在现行标准或规范中未规定的质量要求。 9) 安全与环境保护措施 说明应遵照的有关安全法规和规范，结合本工法的具体情况，应采取的安全注意事项和措施。提出相应的环境保护措施。 10) 技术经济分析 列出本工法和国内外同类施工方法的主要技术指标，进行分析对比，说明采用本工法后，达