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工程部经理岗位责任协议书 东莞市建设有限公司 日 月 二〇一七年 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 录 目 未找到目录项。 1 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 工程部经理岗位责任协议书 东莞市建设有限公司 甲方（用人单位）： 身份证号： 性别： ：乙方（受聘人） 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲 乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 项目管 工程的 本公司 职务，全面负责 工程部经理 甲方聘用乙方担任甲方 年 其中：。（工程期限） 至 考核时间为聘任、工作， 理 日为试用期。 月 年 日至 月 二、乙方的主要岗位职责 1、在公司执行董事领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理 规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门 的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍2 的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 、劳务单位的考察，参与项目的招投标、合同会、参与工程项目的施工、材料（设备）3 审与签订工作。根椐施工实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量 的管理措施。 、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。4 并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等 施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。 5、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、 公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞6 标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队 的进行考核、评定。 、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工7 进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进 度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明 2 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操 问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 作。积极深入施工现场解决 、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做8 出处理意见。 、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、9 质量、成本控制方案。督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构 件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工 具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。监督、10 协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上 交；协调工程预算部审核造价，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及 向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程 款的支付申请工作。 、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。妥善处理11 项目