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我国VCD行业的风险分析 1.背景介绍 二十世纪九十年代初，万燕研发生产出世界第一台家庭VCD， 开创了世界VCD 先河。只几年时间VCD 便在中国迅速崛起，并风靡全球，我国从1994年开始批量生产影碟机(VCD),在近十年里，形成了一个年销售额达一百多亿元的影碟机(VCD)产业，这种发展速度无论是在中国工业史上，还在世界工业史上也都属罕见。一轮又一轮的广告战、价格战频频爆发，幸存下来的已寥寥无几，淘汰出局的却在多数——最终沦为一个个失败的缩影。当VCD产业渐渐淡出影碟机历史舞台时，我们不妨回头纵览VCD从兴起到陨落的过程，通过分析几个典型的VCD企业分析是什么原因导致了VCD行业中许多企业的潮起潮落。 2.我国VCD行业的创业风险及管理 2.1我国VCD行业的创业风险 （1）机会成本风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。如万燕的创始人姜万勐原为安徽现代电视技术研究所所长姜万勐，在他决定与发明这项技术的美籍华裔孙燕生合作研发VCD时，就放弃了稳定的所长工作。开创一个行业谈何容易，姜万勐的创业机会成本是很大的。小霸王也是一个典型的失败案例，它是一个称霸全国的知名品牌，但是，小霸王是以“青少年电脑学习机”的品牌形象而深入人心的，这和 VCD的高科技家庭用品形象有很大冲突。也许是看到VCD市场外表的繁荣和无比暴利空间，学习机起家的小霸王也未能顶得住其中的诱惑，在未经过充分的市场调研和可行性分析之前就匆匆忙忙地加人了 VCD大战，“小霸王” VCD仓促上阵，搭错便车最终没能被市场接受。不到两年，最后不得不壮士断腕，退出VCD 的竞争行列。继而到1997年，小霸王已退出家电第一梯队的竞争行列。从结果来看，它的机会成本相当大。 （2）技术风险 技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术因素导致失败的可能性，主要包括：技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性和技术寿命的不确定性。 在VCD行业中，技术风险是我国VCD行业失败的重要原因，没有自主知识产权，缺乏核心技术，把精力放在品牌的广告宣传上，对技术的开发和创新缺乏重视，使我国VCD行业面临尴尬与困境。而最为典型企业是万燕和新科。在技术上，万燕虽然成功发明了VCD机，却没有申请专利，导致很多企业可以以更低的成本使用这项技术，这为万燕以后的失败埋下了伏笔。没有自主知识产权，深受专利纠缠，本来利润微薄，还要缴纳专利费，对新科而言举步维艰。 （3）市场风险 市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。主要包括：需求估计偏误、入市时间不对和对产品定价不准。 万燕在技术上成功研制出了VCD，但在投入市场时，1000台试销的VCD 机被一抢而空，主要被世界和国内各家电公司买去做了样机，成为解剖对象。1993 年底，在万燕公司对VCD 机的前景预测报告中说：未来3 年之内，必须形成年销量200 万台的市场。从后来的发展来看，从1996年开始，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长，销量从1995年的60 万台猛增至1996 年600 多万台，1997年销售达到1000万台，万燕对市场需求估计偏小。 小霸王仓促上阵，在未经过充分的市场调研和可行性分析之前就匆匆忙忙地加人了 VCD大战，未看到要在异常激烈的中国 VCD 市场上有立足之地，必须要迅速形成规模经营，错过了最佳的入市时间，很多VCD小企业都是因入市时间不对而倒下的。 爱多在成立初期，其“阳光行动A计划”掀起的降价狂飚使爱多产品很快便供不应求，出现了断货现象。胡志标靠感觉来判断和决策--爱多VCD每台提价250元。胡志标天真地以为其它VCD生产厂家也会跟着提价，但大部分厂家并没有提价，爱多VCD因提价很快便出现了滞销局面：9月份销量下降了一半，10月份销量又下降了一半，月销量从20万台一下子降到2万台，且回款也出现了重大问题。这是定价不准不科学的代价。 （4）资金风险 资金风险是指因资金短缺或通货膨胀而导致失败的可能性。万燕的前期开发投入1600 万美元，随后又投入广告费2000 万元人民币。由于前期技术开发和市场开拓投入太多，万燕不堪重负。万燕的市场营销显得力不从心，资金的短缺使得万燕寸步难行，这也是万燕失败的一个原因。爱多公司由于资金周转发生困难，拖欠了供应商和经销商的大量货款，丧失了原有的信用和声誉，以致供应商和经销商反戈一击，使该公司因“上游断流，下游缺水”一下子被架空了。 （5）管理风险 管理经验是指因创业企业管理不善产生的风险，主要包括：经验缺乏、管理者素质、决策风险和组织风险。 　　在成立初期，爱多实行的是一种家族式的管理模式。在企业中既没有形成完整的决策团队、完善的决策程序，也没有建立有效的信息反馈机制