EPC工程建设项目经理培训讲义（图文）.pptVIP

BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 赢得值管理三条曲线相关分析（2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益较好 进度较慢 投入延迟 通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益较差 进度较快 投入超前 分析效益较差原因，采取纠正措施 资源 资源 时间 时间 赢得值管理三条曲线相关分析（3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、进度慢较、投入超前 控制资源，分析效益较差原因，采取纠正措施。 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效益较差、进度慢、投入延迟 适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。 资源 资源 时间 时间 计算举例 8月份（人工时） 9月份（人工时） 累计BCWS 289 本月BCWS 120 累计BCWP 260 本月BCWP 125 累计ACWP 270 本月ACWP 80 计算9月份（人工时） 累计BCWS 409 累计BCWP 385 累计ACWP 350 1. 8月份时: BCWPBCWS 进度推迟, BCWPACWP效益差. 2, 9月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时 H= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2个月 CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1 1。8月份时进度推迟或提前？效益好或差？ 2。9月份时 H，CPI是多少？并分析进度和效益。 进度推迟0.2个月, 效益好,是原计划的1.1倍 试问： 补进P62 虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。 但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计划的分析。 补进P62 BCWS/BCWP/ACWP 综合分析 竣工预测 △H ACV SV CV △H BAC EAC ACV BCWP ACWP BCWS 100% 月 资源 竣工偏差值 竣工预算值 竣工预测值 BAC（Budget Cost At Completion） 竣工预算费用 EAC(Estimate Cost At Completion） 竣工预测费用 ACV( At Completion Variance） 竣工偏差 补进P101 类型 计算方法 特性 使用范围 I 1+ACWP%-BCWP% 剩余工作量按原先的预算值继续实施。 适用于偶然性偏差。 II 剩余工作量按现时的工作效率继续实施。 适用于规律性偏差。 III 公式I和II 见类型I和II 见类型I和II 100ACWP BCWP % 偏差率计算方法 偏差率 % = 预测实耗值x100 预算值 % 进P102 X 偏差率 % 预测实耗值 = 预算值 1. 当 BCWP ＜ 50% 用 公 式 I 2. 当 BCWP ≥ 50% 用 公 式 II 补进P102 m l m= l （ 1 + ACWP% - BCWP% ） = l + ACWP - BCWP = l – CV = l- i = = l ACWP BCWP l BCWPACWP = l k m 预测值 ( EAC ) 的计算 I 剩余的预算值按原计划执行。 公式: EAC = ACWP + (BAC – BCWP) = BAC － CV II 剩余的预算值按现时的效率执行。 公式: EAC = ACWP + (BAC – BCWP) / CPI =BAC / CPI III 剩余的预算值按CPI和SPI调整。 公式: EAC = ACWP + (BAC-BCWP) / (CPI×SPI) ( BCWP 50% ) ( BCWP≧50% ) 补进P102 BCWS的变更 执行效果测量基准曲线建立之后,一般情况下不允许修改.若发生业主变更和重大项目变更,并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线. 补充 业主书面提出变更要求 承包商项目经理发表业主变更表