EPC工程施工总承包项目管理培训.pptVIP

14. EPC信息沟通管理 14.2 项目资料分配和传递过程 输入、工具和技术、输出： 输入 输出 工具和技术 1 工作成果 2 信息沟通管理 计划 3 项目计划 1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传 递系统 1 项目记录 2 项目报告 14. EPC信息沟通管理 14.3 项目绩效报告过程 EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列主要内容：1）状态报告：功能、特性、质量等信息；2）进展报告：进度、费用绩效等信息；3）预测报告：分析、预测等信息；4）报告的范围包括MEPCT（项目管理-设计-采购-施工-开车服务）等； EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项： 1）项目绩效报告应采用赢得值原理（EVC）费用/进度综合控制技术； 2）项目绩效报告也包括每月对费用/进度执行效果进行预测； 3）工程公司内部报告：BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作的预算费用）、ACWP（已完工作的实耗费用）； 向业主报告仅包括： BCWS、BCWP； 4）进度/费用报告可用条形图、S曲线、直方图及表格。绩效报告应采 用赢得值原理的三条曲线。 14. EPC信息沟通管理 14.3 项目绩效报告过程 输入、工具和技术、输出： 输入 输出 工具和技术 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 绩效审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 1 绩效报告 2 变更要求 14. EPC信息沟通管理 14.4 项目信息管理收尾过程 EPC工程总承包项目信息管理收尾过程包括下列主要内容： 1）项目档案资料的收集、整理、入库； 2）经验总结并形成文件归档； EPC工程总承包项目信息管理收尾过程注意事项： 1）信息管理收尾应纳入项目管理程序，未完成上述1）、2）项工作， 项目部不能解散； 2）项目实施的成功经验应传达到专业部室，作为改进相关文件中有关 规定的依据。 14. EPC信息沟通管理 14.4 项目信息管理收尾过程 输入、工具和技术、输出： 输入 输出 工具和技术 1 绩效测量文件 2 项目产品有关 文件 3 其他项目记录 1 同项目绩效 报告采用的 技术和方法 1 项目档案 2 正式接收 3 经验总结 15. EPC项目索赔管理 15.1 EPC项目索赔管理概述 在项目实施过程中，业主与总承包商之间、总承包商与分包商之间、总承包商与供应商之间以及分包商与分包商之间都会由于种种原因而发生索赔事件的可能，而索赔事件一旦发生，其所产生的后果将会对项目的顺利实施产生影响，这就需要作为项目总负责的总承包商尽量避免索赔事件的发生并且对既成事实的索赔事件进行恰当地处理，以便索赔事件得到圆满的解决。 15. EPC项目索赔管理 15.2 我国EPC项目索赔管理现状分析 目前在我国，索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是普遍现象。其原因分析如下。 1．法律不健全。 2．索赔意识淡薄，对索赔和索赔的重要性认识不充分。 3．理论研究落后，索赔经验及索赔实例资料贫乏。 4．合同管理混乱。 5．索赔人才缺乏。 6．对于索赔的时限和证据管理不充足。 （1）在国际通用的FIDIC 合同条件中，对于索赔要求规定的时间是28天，但是很多企业对于发生的索赔机会不能及时把握，错过合同中规定索赔时间。 （2）对于索赔证据的采集也比较忽视，很少留下真实全面的影像资料，没有了确凿的证据支持，索赔要求也就很难能够被满足了。 7．我国承包商国际承包市场上的竞争能力不强。索赔薄弱使我国承包商在国际承包市场丧失竞争力，并很可能在我国市场开放后，在国内也处于劣势。 15. EPC项目索赔管理 15.3 索赔问题的改善对策 为了改变我国总承包工程索赔工作的不利局面，应该加强以下几个方面的工作： 1．总承包商应树立正确的索赔意识。 2．总承包商要全面学习、研究国际上先进的索赔方法、措施、手段和经验。 3．总承包商应开展索赔管理业务。 4．总承包商要努力培养公关能力和提高谈判水平。 5．总承包商应善于识别引起索赔的各种因素。 6．总承包商应保证索赔证据资料的完整性。 16. EPC工程全寿命期管理 16.1 工程全寿命期管理概述 工程全寿命期理念： 以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。 特点： ①超越工程的阶段性（前期、设计、施工、运行维护）； ②超越利益主体（投资者、业主、承包商、设计单位等）； ③超越工程专业（建筑、结构、材料、水电、设备、园林等）； ④超越工程管理职能（计划、进度、成本、资源、组织等）。 16. EP