牛鞭效应仿真.ppt

牛鞭效应仿真 市场需求稳定 牛鞭效应 向供应链的上游方向扩大订货的变动 一种信息的扭曲 是供应链各个主体理性行为的结果 在供应链上订货数量变动的放大 牛鞭效应的影响 在“啤酒游戏”中，订货量放大、库存放大等等 如果需求稳定，对各节点的影响如何？ 假设 设各子系统的延迟时间均为4周，顾客需求是服从均值为16、标准差为0.5的正态分布的随机数，没有固定订货成本。 各节点均采用指数平滑法对平均库存进行预测。 假定单位持有成本为0.5。 如果顾客订货量大于库存量则将库存全部发出，二者之差为缺货，假定单位缺货成本为1，以后不再补发货。 由于采用指数平滑法，平滑指数的选择对结果影响较大 各节点订货量(平滑指数4） 各节点订货量(平滑指数2） 各节点预测平均库存(平滑指数4） 各节点预测平均库存(平滑指数2） 各节点实际库存(平滑指数4） 各节点实际库存(平滑指数2） 各节点缺货成本(平滑指数4） 各节点缺货成本(平滑指数2） 各节点总成本(平滑指数4） 各节点总成本(平滑指数2） 分析 平滑指数为4，即以前各期数据所占权重较大，波动较小。 尽管订货量波动有所放大，但总成本并未呈现放大趋势。 订货量波动较大，但缺货成本期望值呈：零售商〉批发商〉生产商的趋势 长期趋势趋于平稳，信息共享价值有限。 增加、缩短延迟影响不大。（图未附） 后续工作 对本文仿真现象进行数学分析（缺货成本、总成本并不呈现放大趋势） 需求不平稳条件下 信息共享价值 延迟的影响 预测方法的影响 采用不同预测方法的影响 谢 谢请老师、同学批评指教2002年10月21日 * * 用户的购买数量 零售商的订货数量 批发商的订货数量 制造商的订货数量 *