管理者角色定位与认知王院长.pptVIP

中高层管理者领导能力培训 王爱民 河北农业大学商学院副院长 管理学博士，博士生导师 第一讲管理者的角色认知 管理者角色的三个维度 中高层管理者的定位与特点 中高层管理者素质模型 一、管理者角色的三个维度 1、管理者的角色种种 领导者 监督者 决策者 授权者 培训师 角 色 种 种 控制者 信 息 沟通者 变 革 推动者 事 务 联络者 工 作 协调人 替 身 报告人 代言人 责任人 学 生 执行者 内部客户 一、管理者角色的三个维度 2、作为下属的管理者（下级） ?角色定位 替 身 职务 代理人 职责 履行者 执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 一、管理者角色的三个维度 2、作为下属的管理者（下级） 四项职业标准 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事 现场练习： “事不关己，高高挂起”这种观点对吗？ 一、管理者角色的三个维度 2、作为下属的管理者（下级） 常见的误区 A、领主 B、民意代表 C、向上错位 D、自然人 1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉！ 2、五金车间孔主任在一次会议上说：我们