人事管理手册集团公司.docxVIP

主导二分公司《人事管理手册》 　目的 　　推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及管理活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效的员工队伍而奋斗不懈。 　　在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 目 录 1.公司组织机构图 2.员工招聘 2.1试用期管理 2.2转正评审 2.3试用期总结报告 3.岗位职责书 3.1综合部 3.2生产部 3.3综合部 4.员工激励 5.薪酬福利 6.奖励和惩罚 7.员工考核 8.考勤管理 9.费用报销制度 二、分公司组织机构图 总经理（张渝） 副总经理 副总经理 （黄炜） 总工程师 （彭建平） 经理 洪刚 （工程） 经理 洪刚 （工程） 副经理周海江 （生产） 副经理廖小笼 （电气） 副经理 章祥 （软件、超声） 副经理 张杰 （行政、人事、企划） 、 岗位说明书 工程部岗位说明书----部门（副）经理 职位名称 部门（副）经理 所属部门 二分公司 直接上级 副总经理 直接下属 部门所有人员 内部协作关系 公司及分公司相关部门 外部协作关系 公司相关部门及用户单位 工作职责 1、 根据分公司规划编制部门各级规划