【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励.pptVIP

YiChi ZHANG 薪酬与激励 张一弛 北京大学光华管理学院 纲要 薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 员工激励理论 激励理论的内容 有效激励系统的要求 公平理论 手段-期望理论 努力——绩效——报酬 薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系 员工的努力应该取得相应的工作绩效 高水平的工作绩效应该得到足够的补偿 只有努力程度与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度都足够大，金钱才能成为一个有效的激励因素 有效激励系统的要求 员工相信自己如果努力工作会得到好的工作绩效 好的工作绩效会得到期望中的奖赏 激励的复杂性 每个人所期望的事物不同 每个人所期望的事物会变化 即使企业知道一项事物对某人很有激励作用，这种激励作用也只有这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才起作用 维克多·弗隆(Victor Vroom) 只有当人们认为经过努力可以完成任务，而且完成任务可以实现一个对于自己来说非常重要的结果时，激励作用才会发生 应用激励理论三要素 工作绩效的定义 提供创造绩效的条件 促进工作绩效 工作绩效的定义 目标：使岗位责任更加明确，能够指明员工的努力方向 度量：目标的实现情况必须便于经理人员进行度量 估价：目标的完成程度可以促使员工不断提高工作绩效 提供创造绩效的条件 为工作绩效的提升清除障碍 避免设备维护不良 原材料供给及时和质量合格