工业工教材程跟现场管理.pptVIP

工业工程与现场管理;本章要点： 了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。 了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。;一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理;一、现场管理的概念;现场管理; 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本，营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要;现场管理的作用;现场管理的重要性;现场管理优化;定义：;特点：;任务和内容：;应用工业工程提高现场管理水平;第二节 “5S”活动;“5S”活动的起源;“5S”活动：;“5S”的其他说法：;“5S”的进一步发展;正确理解“5S”活动;“5S”在现场管理中的作用;常见的“5S”问题;“5S”活动的实施要点 “5S”活动的开展; “5S”活动的实施要点;整顿的实施要点;清扫的实施要点;清洁的实施要点;素养的实施要点;第二节 “5S