供应链教材管理的逻辑-生产计划管理.pptVIP

供应链管理的逻辑 --生产计划控制 职能战略 供应链战略 财务战略 营销战略 人力资源战略 研究与开发战略 供应链管理的逻辑 自制或外购 自制 何时 多少 什么 怎样 Buy 从谁那里 供应商管理 战略采购 生命周期成本 买或不买 何时 什么 多少 生 产 计 划 管 理 供应 管 理 分销和配送 管 理 仓库 管 理 库存 管 理 供应链和供应链管理 供应链: 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到最终产品，最终将产品或者服务送到最终用户手中的全球网络 供应链管理：通过设计，计划，落实和监控各种供应链管理活动，以达到创造价值，建立具有竞争优势的供应链，整合全球物流，协同需求和供应，并在全球范围内衡量组织绩效的目的。 基本的供应链-外部 供应商 生产商 分销商 零售商 Customer 逆向物流 物流 现金流 信息流 基本供应链-内部 财务管理 人力资源管理 订单管理及逆向物流 供应链流程 支持流程 供应链战略的内容 生产管理 供应管理 库存和仓库管理 分销和配送管理 客户关系管理 基本逻辑 数量和品种矩阵及其对生产布局、策略、方式的影响 生产计划的层级结构 各层级间的相互关系 每一层级的输入和输出，采用的技术和基本的流程 9 竞争(业务)战略 客户和产品 定位 产品线的宽度 价格 质量 黑牌或白牌 设计 包装 退货政策 客户类型 工业 消费者 机