供应链教材管理环境下的库存控制(ppt 44页).pptVIP

第一节 库存管理的基本原理和方法 单周期库存问题 多周期库存问题 独立需求库存 相关需求库存 （一）库存的功能 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 。 反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低 。 管路库存：充满运输网路和配送系统的库存 。 运输库存：两地之间的传输中的库存。 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响。 避险库存：避免受到未来剧烈动荡的影响而建立的库存。 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 。 （二）库存控制决策的目标冲突 顾客服务水准：一家公司能在指定的时间内将产品送到顾客手中的能力。 作业效率：一个工作中心、部门或是工厂的真实产出与计划（标准）产出的比率。 库存成本：产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、和产能成本是有形的；库存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和制造系统的恶化，这是无形的 。 （三）传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性 （四）库存补给