当代节能职业生涯开发与管理.ppt

《一块石头的愿望》 职业、职场 什么是职业？ 我从事着一类不错的职业，我参与社会分工，我有专门的知识和技能，我为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，满足我的物质和精神需求。 什么是职场？ 无论你认为工作是什么，浪漫的、残酷的、快乐的或者忧郁的，它占据我们人生的重要阶段，而工作所依托的场所，不仅仅是时空的概念，更是个人品牌的市场和客户经营。 职 业 化 ? 职业化，就是以最小的成本追求最大的效益 ? 职业化，就是细微之处做得专业 ? 职业化，就是尽量用理性的态度对待工作 ? 职业化，就是别人不能轻易替代 ? 职业化，就是以此为生，精于此道 知人知心的高效沟通 工作风格解析：说服者 1、团队合作 在团队中，热情、诚恳的待人，比较幽默、能够谈笑风生，创造轻松的团队氛围；但不善于认真、仔细地遵循计划或流程行事；当冲突产生时，倾向于一边倒；独立性不强，自我约束力较差。 2、激励因素 与他人一起工作，分配挑战性的任务，工作类型和活动多样化，是其最理想的工作环境；能够表现自我的机会；人际关系简单的环境； 3、为了提高工作效率，需要： 给予更多富有挑战性的任务；把注意力放在任务定向的服务和关键的细节方面；客观、理性分析现有的资料、信息，学会用事实和数据说话。 不同行为风格的关注点 驾驭型：关注事的结果、速度与挑战 开拓型：关注人的感受、需要与满意 稳健型：关注人的价值、合作与发展 分析型：关注事的过程、事实与依据 满足需求的根本要点 满足首要需求 与驾驭型的人有效沟通 有问题直接谈 对要求立即响应 讨论关键问题 提供体现能力的机会 赋予更多的责任 强调挑战性 提供资源使之能有所作为 授权 与开拓型的人有效沟通 用幽默的方式诉求 让他们知道你高兴 提供引人注目的机会 保持积极正面气氛 让她/他表达自己 多一些热情 注重在人的方面 提供与别人共事的机会 有趣好玩 与稳健型的人有效沟通 强调值得做的理由 用理想化的诉求 要求他们协助和支持 诉诸卓越、设高标准 表示重视 强调自我发展 主动问问题，找出他的需求 特别强调价值原则 安全可靠稳妥的环境 有家的感觉 与分析型的人有效沟通 提出低风险的构想 提供分析的机会 运用逻辑 运用经验、惯例、制度 找出新事物与旧事物的关联 镇定而且谨慎的回答问题 要完整周全，包含所有相关信息 放慢说明及展示 找出关键问题，并专注在上面 清楚事实和细节 沟通从心开始！ 职业类型－霍兰德（Holland） 约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家 个性六种类型：实际（实用）型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规（事务） 职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合 人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人 个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测 职业类型－霍兰德（Holland） 职业规划与职业生涯管理 职业生涯规划 职业组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排。 职业生涯管理 组织、上级管理者以及职员本身通过一定的机制，相互作用、共同实现职业目标的互动过程。 职业生涯的区分 职业生涯的区分 造成职业生涯危机的原因 家庭 结婚、感情危机、家庭财产重大变化、亲人重大变故 自身 知识、观念、能力落伍； 不能适应环境变化； 工作出现重大失误； 身体健康状况变化； 生育； 意外事故等。 职业锚 当代节能置业职业生涯开发与管理定义 是建立在当代节能置业核心价值观的基础上，遵循职业生涯开发与管理的基本原则，通过职业生涯开发与职业生涯管理，围绕“测、定、学、干、评、发”，发现和认识职员的职业锚，为职员提供外职业生涯发展的良好环境、帮助职员实现内职业生涯发展，通过大量的职业生涯实践，达成个人成长、企业发展与社会进步的和谐发展。 基于当代节能职位和职能12级的职业生涯开发与管理 职业生涯开发与管理流程 当代职业生涯发展通道 韩文静-分析● ●卫晋阳-驾驭分析 秦丹-分析● 宁迎霞-分析● ●倪群亮-分析驾驭 鲍海英-分析● ●王鹏-分析驾驭 ●吴丽娟-驾驭分析 支配力强 米长春-分析● ●高向玲-分析驾驭 ●杨光-驾驭 ●赵树光-驾驭开拓 殷峻岩-分析● 分析型（C） 驾驭型（D） 稳健型（S） 开拓型（I） 内向 支配力弱 外向 ●熊英-开拓 许志永-开拓● ●王志亮-分析