总体施工组织规划及部署.pdfVIP

第3章 总体施工组织规划及部署 3.1 施工总目标 3.1.1 质量目标 保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。 质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验 评定标准规定。 3.1.2 安全文明目标 (1) 确保本工程达到安全文明工地标准。 (2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。 (3) 无消防、治安、交通责任事故。 (4) 高度重视进入施工现场道路的安全防护、 保证工地附近行人、 车辆等安全， 设专人 负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目的 安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。 3.1.3 工期目标 合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起 365 个日历期完工，开工日期 以现场具备开工条件下发开工令为准。 施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的 完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。 3.1.4 环境保护及水土保护目标 最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保 护环境。无集体投诉事件， 环境监控达标， 环境保护、水土保持设施与主体工程 “同时设计、 同时施工、同时投入使用” 。符合国家环水保部门有关规定。 3.1.5 合同履约及服务目标 认真贯彻公司“ 温厚至诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守 合同、优质服务”的质量方针 。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到 100%，施 工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。 3.2 施工组织机构和管理职责 为确保本工程能顺利实施， 根据本项目的实际情况， 现场设立 “江西建工第一建筑有限 - 1 - 责任公司大悟县绕城东路建设工程（ EPC）项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生 产、质量控制和文明施工。 项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效 的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风， 确保各部门高效运转， 各项工作顺利实施， 最终确保整体目标的圆满实现。 施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人 员从当地劳务市场招聘、考核上岗。 3.2.1 组织机构 项目经理部职能是： 按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织， 尤 其是对制约工期的关键工程进行有效控制； 负责对外与业主、 监理工程师、 设计单位及地方 政府保持经常的联系， 建立良好的关系， 保证有一个良好的外部施工环境； 负责完成公司总 部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标；负责对项目经理部有关部门、各工区进行有 效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控 制。 项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。 六个职能部室分别为工程技术部、 质 量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道 路桩号为 RK2+400左侧原田湾小学内。 3.2.2 管理职责 项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者， 负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排。 商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作。 项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作。 生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调。 工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，编制施工方案、技术交底书和作业指 导书，开展工程测量，组织工程档案资料整