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精益生产与供应链实务课纲 课程名称 精益生产与供应链实务课纲（1天） 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。” ——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003与04年连续两个年度营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 授课对象 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任 课程价值 认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念; 掌握企业现场浪费之源与八大浪费，并持续消除浪费； 掌握各“精益生产”工具的原理与应用，并进行改善工作； 掌握应用VSM分析法缩短生产周期； 掌握利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力 了解实现JIT生产目的与所需工具 了解供应链构架与供应链设计策略 课程特色 50%理论+40%案例+10%讨论 课程大纲: 日期 授课时间 章节 内容 课程目的 案例/游戏 涉及表单 第一天 第一天 2.5H 一、精益生产概论 1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产 了解 案例分析 2、精益生产发展的历史 了解 3、企业经营的根本目的 掌握 4、企业经营的三种理念 掌握 5、精益生产的五大原则 掌握 6、企业常见的八大浪费 掌握/应用 案例/演练 7、精益生产两大支柱 掌握/应用 案例讲解 1.0H 二、价值流图析 1、产品的交货周期 掌握 2、价值流分析的两个流 掌握 案例讲解 3、价值流管理的着眼点 掌握 4、价值流图结构 掌握/应用 案例讲解 5、确定产品系列为价值流分析对象 掌握/应用 案例讲解 6、产品分簇矩阵图 掌握/应用 7、现状图绘制步骤 掌握/应用 案例讲解 8、现状图分析改善 1.0H 二、价值流图析 9、需求 掌柜 10、物流 掌握 11、信息流 掌握 12、时间管理的框架 掌握 13、持续改善 掌握 14、选定节拍时间 掌握/应用 15、确定交货方式 掌握/应用 16、确定何处引入连续流 掌握/应用 17、确定何处引入拉动系统 掌握/应用 0.5H 三、目视化管理 1、目视化管理概念 了解 2、目视化管理的三级水平 了解 3、实现目视化管理的工具与方法 掌握/应用 案例讲解 看板表格 1.0H 四、JIT与供应链 1、JIT定义与目标 掌握 2、实现JIT的步骤与工具 掌握/应用 3、供应链模型结构图析 掌握/应用 4、基于供应链的设计策略 掌握/应用 案例，总结，答疑。 注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将根据贵公司具体需求量身订做，并根据贵司实际情况进行针对性授课。