评估移动交互应用的开发工作量.pptVIP

Android 课程讲义 智能手机开发 2013.6. 评估移动应用的开发工作量 软件开发量客观、准确、简便估算是一个世界性难题. 业界流行的软件开发工作量评估方法有专家评估法、自顶向下、类比估算、功能点分析等。 各方法各有优缺点，其中功能点分析法FPA，也被广泛应用，值得宣贯、参照改进执行。 几点说明 需求确定的情况很少。 因为客户的需求总是在变，这个要靠项目经理沟通，用户当前的问题在这个版本中解决还是下期合同来做。 因此来说，需求大体确定以后，拆分子系统组成---子系统的组成模块--细分模块组成，这个是相对粗粒度的，然后就要考虑你手头队伍对细分模块的开发实现能力，大体就知道工作量了，如果不赶工期，时间要放长，软件开发，没有一帆风顺的，肯定会有很多问题，简单来说就是常见的需求变更。 几点说明 评估成员工作量 首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。 所以通常都是更善于沟通的做组长，及时把流程清晰的告诉组员，反馈每个组员的工作进度，协同组员进度并决定何时由何人做技术攻坚，何时组织测试。 几点说明 项目完成以后的统计， 每个小组的代码行数，实现的功能模块数量，供其他小组调用的模块，用时多少天，涉及多少领域等 各个公司的管理不一样，统计方式不一样，