【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 .pptVIP

01-12-20 绩效考核方案概述 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 辰能投资管理公司考核指标的建议 辰能房地产公司考核指标的建议 辰能物业公司考核指标的建议 薪酬激励方案概述 辰能集团子公司绩效年薪的实施范围 薪酬结构 绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案 绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案 经营目标值的确定 经营目标与年薪挂钩办法 年薪的发放（一） 年薪的发放（二） 年薪的发放（三） 高管人员年薪的管理 第*页 组织结构设计及集团化经营管理体系构建 2003年7月 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 2003年7月 辰能集团控股公司经营班子 范围 平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标 内容 由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定 实施 基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化 原则 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%) 2. 客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理