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企业文化宣传手册 1.建设企业文化的目的 建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中 ,达到员工与企业共赢 之目的。 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。 人们对各种事物， 如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有 好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、 共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 · 团队共同认知的价值观 · 总结出来的行为准则 · 与众不同的企业形象 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 目标高：力争上游 ,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标 以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。 人人品管 : 落实标准 : 满足客户品质要求 全员参与 ; 限时处理 ; 最高限度杜绝不良发 客户任 公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力 , 如果没有好的人去执行，都是空 话． (右图为竞争力三角分解图 ) 执行力要求 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会 , 并肯定其成就 . 1、经营企业就是经营人心； 2 、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3 、尊重理解，强化沟通； 98%的矛盾是误会， 98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4 、木匠走进大森林，无才不能用； 1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是 双赢； 5 、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6 、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考； 7 、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个 马槽里进食。 拓精机对人才的要求 : 立意高远，求实进取 诚信谦虚 , 德才兼备 高级人才的要求 : 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩 1.适才适岗 2 “给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 4. “在赛马中识别好马” 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效 1.市场永远在变，诚信永远不变。 2. 以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长 ,进步。 具体内容 : 具体内容 : 2.其它管理法则简介 2.1 OEC管理法则 (日高日清管理法则 ): OEC全称 :overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成，今 天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高 。 做到事事有人管，物物有责任人。 2.3 8/2 处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的 20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要 层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。 聪明第二 七 .警 言 名 句 一．创新人才的基本条件 负责任，肯学习． 勤动手，不怕错． 守纪律，重团结． 二．成功与失败的分野： 成功的人找方法， 失败的人找理由． 三．成功的途径： 抄 研究