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浅谈企业文化建设 随着市场经济的发展， 企业竞争的愈演愈烈， 越来越多的企业意识到企业文 化建设的重要性。纵观国内外成功的企业背后， 都有一种优秀的企业文化在支撑。 企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。 现代企 业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，可以说企业文化是企业的灵魂。 时下，大多企业都醒目的装贴一些： “以人为本、以市场为导向、顾客至上”、 “诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些企业在实际的经营策略 上体现出的是一种急功近利， 不忠诚不守信的作风， 或者内部管理一盘散沙， 毫 无生机、活力和凝聚力。 总而言之， 说的冠冕堂皇， 而做的又是一套。 究其原因， 不外乎有：一是没有真正理解企业文化；二是不懂得系统地塑造企业文化。 什么是企业文化呢？ 它是团队信仰、 价值观和行为规范的总和。 通俗的说， 它是一个企业经营管 理的风格， 员工行为习惯和对事情的自然反应。 企业文化应该是企业全员的一种 价值取向和行为准则， 而不是一句简单空洞的口号！ 企业文化由如下四个层面构 成一个同心圆 : 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 外层是听得到、看提到的物质文化（即硬件设施及待遇）； 内层是理性的、 能遵守的、 能被执行的制度文化， 以及精神文化和制度文化 所表现出来的行为文化； 核心是团队信仰、 团队价值观统一的精神文化 （即为人处事的标准及职业道 德）。 优秀的企业文化对企业的生存发展发挥着非常重要的作用。 首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种 “粘合剂 ”，可以把广大员工 紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员 工队伍凝聚力的基础是企业的目标和愿景。 企业文化的凝聚力来自于企业目标和 愿景的正确选择。 如果企业的目标和愿景既符合社会利益、 企业利益， 又符合绝 大多数员工个人的利益， 即是一个集体与个人双赢的目标， 那么说明这个企业凝 聚力产生的利益基础就具备了。 否则，无论采取哪种策略， 企业凝聚力的形成都 只能是一种幻想。 其次，企业文化具有导向作用。 导向作用包括价值导向与行为导向。 企业核 心价值观与企业精神， 发挥着无形的导向功能， 能够为企业提供具有长远意义的、 更大范围的正确方向与重要方法， 从而把企业与个人的意志统一起来， 使企业更 快、更好、更稳定地生存与发展。 第三，企业文化具有激励作用。 激励是一种精神力量或状态。 企业文化所形 成的文化氛围和价值导向是一种精神激励， 能够调动与激发职工的积极性、 主动 性和创造性， 把员工的潜在智慧诱发出来， 使员工的能力得到全面发展， 并提高 各部门和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。 第四，企业文化具有约束作用。 企业文化包含规范管理的相关内容， 而且管 理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、 企业精神发挥的 软“”约束作用的结果， 是一种免疫功能。 约束力能够提高员工的 自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和