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管理会计
第一章 概论
1966 年,美国会计学会的《基本会计理论》认为:“所谓管理会计,就是运用适当的技术和
概念,对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的
经济目标,并为实现该目标而进行合理决策。”
管理会计的主要职能
预测是指运用科学的方法,根据历史资料和现实情况,预计和推测经济活动未来趋势和
变化程度的过程,包括:销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。
决策是指按照既定的目标,通过预测、分析、比较和判断,从两个或两个以上的备选方
案中选择最优方案的过程,包括:经营决策(如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决
策、定价决策)、投资决策等内容。
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预算是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资
金的需要,反映经营目标和结果的计划,包括:业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。
控制是指按预算要求,控制经济活动使之符合预算的过程,包括:标准成本法和责任会计等
内容。
考核和评价是指通过实际与预算的比较,确定差异,分析差异形成的原因,并据以对责
任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程,这一过程往往在标准成本法和责任会计
的实施中表现出来。
预算控制
是指按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准,将标准人工成本标准、标准材料标准、标
准制造费用标准以预算形式表现出来,并据以控制料、工、费的发生,使之符合预算的要求。
第二章 分批成本法和分步成本法
第四章 作业成本计算和作业管理
作业成本是指将产品生产或提供服务所消耗的资源的成本按作业归集,再由作业按受益
原则依据成本动因追朔至产品或服务。
基本原理是:作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的产生,作业导致成本的发
生。
作业成本法以“作业”为中心,通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价
值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息,从而促使有关的损失、浪费减少
到最低限度。
作业成本法先将制造费用归于每一作业,然后再由每一作业分配到产品中去。成本计算
以“作业”为中心,把着眼点放在成本发生的前因和后果上,通过对所有作业活动进行动态跟
踪反映,提供了比较客观、准确的成本信息, 有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。
第五章 成本性态和两种类型的损益表
成本性态也称成本习性,是指成本的总额对业务总量(产量或销售量)的依存关系。按成
本性态可以将企业的全部成本分为固定成本和变动成本。
(一 )固定成本
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是指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定
不变的成本。
总额 单位成本
固定成本通常又细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。
酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本,是指管理当局的决策可
以改变其支出数额的固定成本。例如广告费、技术开发费等。
约束性固定成本是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成 本。例如厂房及机
器设备按直线法计提的折旧费、照明费、行政管理人员的工资等。
(二)变动成本
是指在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成
本。
总额 单位成本
变动成本也可以分为酌量性变动成本和约束性变动成本。
酌量性变动成本是指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本。如按产量计酬的
工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金等。
约束性变动成本是指企业管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本。
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