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方正科技企业信息化解决方案 方正科技解决方案中心 企业面临的机遇与挑战 机遇 国家的“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。 面临的挑战 充满活力，业务快速增长， 经营思路灵活， 组织结构快速变动， 内部的制度和流程方面不完善， 管理精细程度低， 运营管理能力落后于业务发展 缺乏足够的风险意识 研究：信息化的本质问题 企业信息化首先是一个战略问题，其次是一个管理问题，最后才是 技术问题。 企业信息化的原则 总体规划、分步实施 第一步，建立企业信息网络基础系统，包括硬件和基础操作平台； 第二步，实施可以立竿见影又影响面广的网络办公和文件流系统，并可根据企业实际情况上一些财务和人力资源系统，这些应用可以起到调整管理观念的作用。 第三步，在条件具备的时候，建设企业的核心业务系统（ERP）的基本部分，这里的条件主要是指管理人员素质是否达到一定程度，对IT技术平台的认识是否充分，管理观念和业务模式是否与你要采用的ERP系统相符合。 第四步，扩展ERP的应用，建立SCM、电子商务系统，实现与合作伙伴和用户的电子互联，使企业内的ERP系统找到出海口。 方正科技IT咨询的理念 理念 以对中国发展中企业的一般发展规律及企 业信息化需求本质的深刻理解，从企业的利益 和视角出发，遵循业务目标驱动、效益大化的 原则，辅助客户实现低风险和可持续的信息化 建设。 合适的系统和科学的实施方法是信息化成功的关键 IT咨询服务 IT服务标准过程 方案系列 方正科技IT咨询以企业核心业务系统应用为基础，整合方正科技 优势产品资源，推出以企业核心应用解决方案为中心，围绕企业信息 化建设的一系列解决方案。 企业核心应用-SAP Business One 企业应用延展-协同商务方案，Mobile Technology,视频会议方案 企业应用快速恢复-双翼解决方案，PC管理专家 企业数据备份-存储解决方案,热备 企业安全应用-重要文档防扩散解决方案，Fire bridge,PANDA 方正科技企业管理平台 SBO简介及其特点 SBO简介 SBO特点 系统模块结构 项目实施过程 成功案例 德国Oliver 体育用品有限责任公司，体育用品 “实施SAP Business One的时间仅需 15 天，包括完整的数据 切换及业务流程的定义”。公司IT部主管 Georg Specht. 瑞士BurBit GmbH公司，高科技和电子行业 “SAP Business One是一个理想的解决方案，考虑到他的快速 实施时间和显而易见的软硬件成本。不仅适合我们，而且也适合 我们的许多客户。” BurBit总经理 Markus Burch. 奥地利TOM Medical Handels GmbH，医疗器械 “挑剔的小公司不得不更多的注意他们的预算，每一笔投资必 须精确的计算并提前报告。最后，对我们来说，性价比是决定因 素：这个软件正好在一个非常有吸引力（也是非常可能）的价格 上跟我们的期望不谋而合。” TOM Medical经理 Thomas Hasiba. 国际合作 * 策略规划 信息化成 熟企业 IT实施 管理提升 直接展开IT的实施项目，模式导致问题和高失败率 持续改进 循环分析评估 果断执行 IT与业务完全融合 建立IT愿景和IT管理机制 信息化水平 信息化成熟度 启动 低 高 网络建设 办公管理、工作流 完善与深化应用（知识管理、决策支持） ERP基础系统规划实施 ERP扩展、SCM、PLM电子商务 第一步 第二步 第三步 第四步 完善与提升 评估 愿景 启动 调研 实施 设计 循环上升 根据业务的发展需要，信息化建设是循环上升的过程，信息化在更高的水平上完善与深化。 软件 管理 思想 管理系统 变革管理 项目管理 IT 规划 业务 流程 改进 项目 计划 与 启动 知识转移 人员培训 方案 实施 推广 实施 总结 技术 支持 软件实施 IT规划服务 1 2 3 IT解决方案与实施服务 IT运行支持服务 制定信息化战略 确定信息化阶段目标 制定信息化实施步骤 制定IT治理结构 业务流程调研 解决方案与实施计划 方案沟通与修正 业务流程调整 按计划进行项目实施 为员工提供相关培训 系统上线切换与磨合 项目验收与维护交接 帮助制定IT运行支持流程 帮助优化已有IT系统 帮助进行IT运行和支持 项目前期 项目启动 项目实施 VIP客户服务 运行支持 成立项目组、制定目标、制