公司级奖惩规定范本.docVIP

? 公司奖惩管理规定 1 适用范围 本规定适用于公司全体在职干部员工、返聘人员、实习人员。 2 奖惩原则 2.1 坚持“按章办事、实事求是”原则，奖惩要公平、公正、公开，保证及时性和有效性。 2.2 避免重复性奖惩。即不应为同一事由或相似事由对同一个人或单位进行多次奖惩。 2.3 坚持以精神奖励为主，精神奖励和物质奖励相结合原则。 2.4 正常完成本职工作的情况不给予奖励。 3 奖惩形式 3.1 奖励包括精神奖励和物质奖励。 3.1.1 精神奖励包括：通报表彰（表扬）、授予荣誉称号以及临时设定的其他形式精神奖励。 3.1.2 物质奖励包括但不限于：一定标准的经济奖励、带薪休假、免费外出培训、优惠机票以及临时设定的其他形式物质奖励。 3.1.3 在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。 3.2 惩处包括行政惩处、技术惩处、经济惩处和专项惩处。 3.2.1 行政惩处包括：通报批评、警告或严重警告；记过、记大过；推迟晋职（适用于原计划晋职人员）；停职/降职/免职、脱岗培训、留用察看；解除劳动合同。 3.2.1.1 停职/降职/免职主要针对管理干部,具体程序参照《XXXX规定》执行。 3.2.1.2 脱岗培训：脱岗培训期为一至六个月，脱岗培训期间薪酬根据相关规定执行。脱岗培训期满后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和培训心得，综合管理部（室）对其进行考核并提出处理意见，合格给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同，并按原处分文件审批权限报批后执行。 3.2.1.3 留用察看:留用察看期为三个月至一年，留用察看期间停发绩效工资，发给岗位工资，但不得低于当地最低工资标准。留用察看期满以后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和工作总结，经考核合格的给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同；留用察看期限结束后，经所在部门根据当事人留用察看期间表现，对其进行考核并提出处理意见，按原处分文件审批权限报批后执行。 3.2.1.4 解除劳动合同:按照《中华人民共和国劳动合同法》及公司《劳动合同及相关协议管理办法》执行。 3.2.2 经济惩处包括：扣罚一定额度的绩效工资、推迟晋级/涨薪（适用于原计划涨薪人员）、降级/降薪。 降级/降薪：应视违章违纪情节轻重，予以当事人现有薪资级别下调一至三档处分，情节极为严重的薪资级别按起点档执行；对管理干部有职务补贴的先按降职/免职后的岗位对应调整职务补贴，然后再对照公司薪酬体系按照“就近就低”原则套改并再下降一至三档，如已到起点档的按起点档执行。 3.2.3 技术惩处包括：技术等级降级和解聘技术职务。 3.2.4 专项惩处：根据公司年度绩效考核结果而实施的惩处为专项惩处，具体惩处标准或办法由综合管理部根据公司全年绩效考核情况制定方案另行下发。 3.2.5 适用行政惩处和技术惩处的同时可附加一定额度的经济惩处。 3.2.6 员工因工作不负责任给公司造成经济损失的，除视情节轻重予以处分外，还应由其赔偿公司经济损失，赔偿金额由公司根据损失具体情况确定，赔偿金额可从当事人工资中分月扣除，扣除后的员工月工资收入不得低于当地最低工资标准。 4 奖惩权限 4.1 以下4.1.1-4.1.3的奖惩由XXXX审批，执行《XXXX规定》、XXXX规定等，如上述相关规定修订则以最新下发的文件为准 ： 4.1.1 XXXX总部直接管理的管理干部的重大奖惩； 4.1.2 个人奖励在1万元（不含）以上或单个文件集体奖励总额在3万元以上（不含）； 4.1.3 干部违反工作动态检查结果处理。 4.2 个人奖励在5千元（不含）以上至1万元（含）以下或单个文件集体奖励总额在1.5万元（不含）以上至3万元（含）以下的，公文需报XXXX审批，执行XXXX规定。 4.3 个人奖励在5千元（含）以下或单个集体奖励总额在1.5万元（含）以下的公文报至公司董事长审批。 4.4 惩处涉及管理干部职务调整的参照《XXXX办法》相关规定执行。 4.5 具体审批权限及审批规程参照公司人力资源管理类公文审批规定执行。 5 奖惩工作流程 5.1 公司级奖惩一般由奖惩当事人所属部门或归口管理职能部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见；公司综合管理部（室）就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后，拟定奖惩意见，呈报奖惩文件，按审批权限报批和奖惩面谈后由XXXX以公司文号发文。 5.2 呈报的奖惩（申请/请示）文件具体内容包括： 5.2.1 相关请示内容，包括明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件； 5.2.2 由XXXX及其他单位提出的奖惩，需附其相关文件作为依据； 5.2.3 公司领导做出重要批示的，需附领导批示作为依据。 5.3 部门级奖惩由奖惩当事人所属部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见，以奖惩申请文件形式通过