内训师管理制度(2012版.docVIP

内部培训师制度 一、目的： 为有效提高公司员工的工作技能，充分发挥各自岗位的工作积极能动性，本着内、外培训相辅以内部培训为主的宗旨，保证培训的需求与效果，拟从公司内部充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。 二、范围： 适用于公司内部培训讲师的开发及评定。 三、成立公司内训师评审委员会，名单如下： 主任：× ×× 副主任：×××、××× 成员：×××、×××、×××及相关部门负责人。 职责：对内部培训师候选人进行综合评估，进行培训师评定及聘用。 （注:评审委员会人员不宜过多或过少，以5-8人为宜） 四、权责： （一）综合办公室 1、课题搜集、组织试讲、评定，课程安排等； 2、负责制定、实施内部培训讲师制度； 3、负责内部培训讲师资料库的建立与维护； 4、协助内部培训讲师执行具体训练课程； 5、评估内部培训讲师职责履行情况并于评估后一周内给予信息反馈。 （二）下属各部门 1、发掘和推荐具备内部培训讲师潜质的员工； 2、督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。 （三）内部培训讲师 1、认真履行义务，保质保量完成培训课程计划； 2、课后及时了解学员对课程的掌握程度并将学员培训需求信息反馈给综合办公室。 五、内部培训讲师甄选与聘用 （一）内部培训讲师甄选与聘用的基本条件 1、职业道德良好，无任何不良职业行为； 2、有成为公司内部培训讲师的意愿，本科或以上学历（岗位工作经验丰富，学历可以适当放宽）； 3、三年以上专业领域实际工作经验。 （二）内部培训讲师候选人资料收集 内部培训讲师候选人，可以是员工自愿报名，也可以是部门推荐。 1、资格审查 综合办公室对自愿报名和部门推荐的培训课题进行审查，符合基本条件者，推荐给内训师评审委员会。 2、试讲 通过试讲，内部培训师评审委员会（由总经理、生产副总、财务部经理、质量部经理综合办公室主任、培训主管等人员组成）对内部培训师候选人进行综合评估，决定聘用与否。 3、聘任 对聘用的内部培训讲师，将由公司发相应的内训师证书。 六、内部培训师管理 （一）内部培训师级别划分 内部培训师分三个级别从高至低分别为高级培训师、培训师和助理培训师。 1、高级培训师：专业领域八年以上工作经验，对内训师角色有非常清楚的认识，熟练掌握各类授课技巧，能结合公司特点不断改进课程内容， 80%以上的学员评价在良以上。 2、培训师：专业领域五年以上工作经验，对内训师角色有比较清楚的认识，熟练掌握授课技巧，能结合公司特点组织课程内容， 80%以上的学员评价在良以上。 3、助理培训师：专业领域三年以上实际工作经验，对内训师角色有一定的认识，掌握授课技巧，能自行编制和设计教材，具备授课表达的基本素质。80%以上学员评价在良以上。 （二）内部培训师劳务费用标准 内部培训师劳务报酬分为年度津贴及课题补助两部分。 内部培训师年度津贴按下列标准执行： 高级培训师：1200元/年/人 培训师：800元/年/人 助理培训师：500元/年/人 内部培训师课题补助如下： 高级培训师：200-240元/课时 培训师：120-140元/课时 助理培训师：60-80元/课时 （三）内部培训师权利与义务 1、内部培训师可获得的权利支持 1）内部培训师可按照自身业务能力自主提出升迁或者申退的请求，提出升迁请求的内训师，需经评审委员会评审通过，方可取得相应的资格； 2）内部培训师成长与提升支持 内训师在聘期内每年可获得公司相应级别的外训费用和外出培训机会； 2、内部培训师义务 1）内部培训师应严格履行其职能责任，按公司安排及要求组织有关的培训课题； 2）内部培训讲师在参加外训后，应在当月向公司内部有需求的相关岗位员工翻讲培训内容。 3）无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，所有培训讲义应在综合办公室存档备案。 （四）其它规定 1、讲师解聘 在聘期内不能履行内训师职责和义务或履行职责和义务马虎的，经评审委员会讨论后给予解聘，同时取消相关待遇。解聘后的讲师要重新获得讲师资格须重新提出申请。 2、讲师例会 综合办公室每半年召开一次内部培训讲师交流会。会议内容包括近期培训工作进展及培训心得、经验交流，并公布最新培训师及其开发课程清单，以便各部门参考并适当参加。 3. 此规定由公司综合办公室制定并经内训师评审委员会核准后实施，修订亦同，综合办公室保有最终解释权和修改权。