质量计划目标和质量保证措施.docVIP

工程质量创优目标及措施 （一）对工程总体质量目标进行分解细化 1、质量目标用合同约定 工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。 1.1 业主与参建各方的约定 业主与监理方的质量约定； 业主与材料、设备供应商的质量约定； 业主与施工总包方的质量约定； 业主与指定分包方的质量约定。 1.2 施工总包方与参建各方的约定 施工总包方与分包方的质量约定。 工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。 2、对工程总体质量目标进行分解细化 对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《 重庆市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。 为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标 工程验收/创优阶段 质量等级 验收/检查时间 地下工程结构验收 合格，一次验收通过 地下结构完成28天后验收 主体工程结构验收 合格，一次验收通过 结构完成28天后验收 竣工验收 合格，一次验收通过 工程竣工时验收 竣工验收创优 优质结构工程 工程竣工时验收 （二）健全工程质量管理体系 建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。 1、创优领导小组组织机构 建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。 2、创优小组组织机构 组 组 长 总承包项目经理 副 组 长 项目生产经理 副 组 长 项目总工程师 各作业班组 质 检 员 技术内业 测量工程师 专业施工员 材 料 员 安 全 员 试 验 员 资 料 员 3、创优领导小组职责分工 组长(业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同签订开始，对每家参建单位提出质量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。 副组长(监理公司总监担任）是业主授权的执行机构，对质量达不到创优要求者行使否决权，对各施工单位的工程质量进行过程控制及各项验收的组织者。审批创优规划及创优方案，进行工程质量管理，参加制定创优规划。 副组长(总承包单位项目经理担任）是该工程从开工到工程竣工的施工总承包单位，除负责自己承担工程质量创优外，还要负责其他施工单位的协调管理工作，协助组长和副组长(监理公司）对业主指定分包单位的质量进行管理。 副组长(室内精装修、幕墙施工单位项目经理）：室内精装修施工是工程质量中担负观感质量的主要施工单位，对该工程观感质量要达到精、细、美的要求起到关键性作用，可称为“锦上添花”的分部。施工过程中，除服从组长(建设单位项目部经理）和副组长(监理公司总监）的管理外，还要服从总包施工单位的协调管理。在质量创优过程中同总包施工单位的创优副组长共同编制创优规划。协助组长和副组长(监理公司）进行工程质量管理。 组员(其他分包施工单位）：根据本专业特点，编制创优方案，确保本专业施工的工程质量达到优质，与相关单位做好配合。服从组长、副组长的领导、管理和协调。 （三）强化过程质量监控，确保过程创优 1、实施“过程精品”工程 1.1 建立质量管理制度、规范各级人员的质量管理行为，加强质量控制预防。 1.2 坚持各负其责。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上，任何接受人(执行人）都必须无条件地严格执行。 1.3 加强内部管理。在工程质量上要加强结构工程、钢结构、装修工程、机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。 1.4 强调创“过程精品”。只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。 1.5 严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”。在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 2、加强对质量控制最为重要和薄弱环节控制 2.1 严格图纸会审，积极主动地与各专业、设计院进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，特别是确保在土建和钢结构、土建工程和安装工程、精装修工程和安装工